部门月度工作计划范文精选 .doc

部门月度工作计划 分公司名称： 项目名称： 时间： 公司 部 月份工作计划表 2、工作内容、实施方案、计划时间为月初必填项，完成情况及原因分析为工作完成后填写项。 3、月初填写后，要留两份备查，一份本部门留档，一份交上级主管备案。 日期：2014年 月 日 日期：2014年 月 日 生活部十一月工作计划 生活部十一月工作最主要是督促十月查寝时出现问题比较严重的个别寝室，继续完善我们的工作效率，完成寝室文化节的最后评估工作以及奖惩制度，还有十一月初运动会对体育部的协助工作。 工作具体内容包括： 一．在查寝工作继续进行的同时重点关注平时表现出现过问题的寝室，督促他们认真完善自己的生活环境，给自己也给是有一个清新的心情，并在查寝过程中继续纪录存在的问题，收取大家对生活部的建议和要求。 二．提高寝室成员展示自己的勇气，尽量让每位有才华的同学都找到能展示自己的并且适合自己的平台。我们认为，只要生活充实了，有成就感了就会对生活充满希望，对未来拥有热情，自然就会减少寝室成员间的矛盾。与此同时，我们还需要给他们灌输集体意识，让每间宿舍都有家的温馨，每位同学在宿舍都有家的额归属感。 三．查寝过程中需要着重宣传：寝室卫生、寝室通风、电脑线乱造成的危害、寝室卫生保持等问题。 四．每周安排负责团队，该组成员负责该周的寝室情况，并做好总结，评出周最优秀以及最差寝室。 五．月底时的最后一周例会对每周的寝室情况和评出的周优秀寝室进行总结，终合评出月优秀寝室。 生活部十一月的工作计划最主要的是在做好自己的基本工作前提下不断完善工作体制，希望在本月可以将我们的工作效率提升到一个新的高度。 月度工作计划拟定要求及评分办法 第一章 本办法设立目的 为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度工作计划的拟定和执行提供依据，为月度工作计划的督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，结合《月度工作计划的拟定和管理办法》，制定本方案。 第二章 部门月度工作计划拟定及评分要求 第一节 《部门月度工作计划书》 由工作完成等级、工作内容、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成。 第一条 工作完成等级 必须完成等级的工作主要是年度经营任务分解到当月的经营指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存在，因此而设立。需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。 第二条 工作内容 经营单位应将年度经营任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：公司行政部的工作可以分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。 表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如月度经营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性 或模糊性语言。 明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。 第三条 配合部门 凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉性工作，主导该项工作的单位负责人负有在工作计划拟定前，应及时、主动与相关单位负责人沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地位。例如：人力资源部需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位绩效考核指标。主导该项工作的为人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。 第四条 完成时间 每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。 第五条 分值 总分值为115分。 工作量分值为90分，根据各单位性质不同，经营单位的年度经营任务分解到月的任务，应当占90分的50%以上；职能部门的年度管理目标分解到月的任务，应当占90分的50%以上。根据工作