[工作范文]5S推行手册.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 5.S” 行手册 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 录 1．前言 2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6． “要”与 “不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S 活动 11．5.S 的评分计算方法 12．5.S 的评比 13．5.S 推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S 检查内容与考 标准 16．现场管理制度 17．5.S 的常用表格 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。 5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员 工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S 活动，让全体员工确切了解5S 的涵义、目 的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写 并发行《5S 推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会， 常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进 公司的5S 活动从 “形式化”走向 “行事化”，最后向 “习惯化”演变， 以达公司 “以人为本，永续经营”的宗旨。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 一、5.S 的定义及目的 5.S 是指整理（SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以 “S”开头，因此简称为 “5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对 “不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污