[工作范文]人力资源管理_陈维政_网络课件.ppt

主 要 内 容 一、人力资源管理概述 2、人力资源对经济活动的作用 (二) 人力资源管理概述 人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。  3、人力资源管理的特点 4、人力资源管理的职能工作1）人力资源规划、招聘和选拔2）人力资源开发 3）薪酬和福利 4）安全和健康 5）劳动关系 5、人力资源管理的基本功能 6、人力资源管理职能的执行者 1）人力资源管理职能的机构 2）人力资源管理责任的承担者与执行者   注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工 。 7、人力资源管理的重要性 1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义 3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要 5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素 （三）以人为中心的管理—现代管理的发展趋势 1、现代企业管理制度的出现 1）古典管理学派 2）人际关系／行为学派 人际关系学派与霍桑实验 行为学派 X理论与Y理论 2、近三十年来管理思潮的新进展 1) 斯柯特矩阵模型 2)管理科学学派3)美日比较管理学与Z理论 4)麦肯齐7S模型 3、现代管理的基本性质和观点 1) 现代管理的基本性质 2) 管理思潮演进的“双螺旋体”模型 3) 现代管理的基本观点 （四） 传统人事管理与现代人力资源管理比较 1、传统的人事管理 1）传统人事管理的活动内容 2）传统人事管理工作的性质 3）传统人事管理在企业中的地位 2、人事管理向人本型人力资源管理转变 1）始于60年代末期的变化 2）促成这种转变的内、外因素 3）现代人力资源管理所探索的新措施 3、战略性人力资源管理 4、新经济时代对人力资源管理的挑战 1）观念上，必须在企业营造浓厚的“尊重知识，重视人才”的风气 2）体制上，坚决破除以职位级别衡量人的价值的旧传统，建立以知识和贡献衡量人的价值的新制度 （一）企业经营战略概述 图表2－1 2、企业经营战略类型 1）企业竞争战略 — 成本领先战略 — 产品差别化战略 — 市场焦点战略 2）企业发展战略 — 成长战略 — 维持战略 — 收缩战略 — 重组战略 3）企业文化战略 （二）企业人力资源战略分析1、人力资源战略理念 1）软性的人力资源战略。这种战略认为员工是企业最宝贵的资源，故应珍惜、奖励、发展和并入企业的组织文化里。 2）硬性的人力资源战略。这种战略则认为员工和企业其他资源一样，都应予以尽量有效益及节约地运用。 2、人力资源战略的分类 1）根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种： —诱引战略 —投资战略 —参与战略 2）史戴斯和顿菲的研究 人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下四种战略： —发展式战略 —任务式战略 —家长式战略 —转型式战略 变革程度 管理方式 人力资源战略 基本稳定 指令式管理为主 家长 循序渐进 咨询式管理为主 发展式 局部改革 指令式管理为主 任务式 总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式 （三）人力资源战略与企业战略的整合 1、人力资源战略与企业竞争战略和文化战略的配合 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 低成本低价格经营战略 官僚式企业文化 诱引战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化 投资战略 高品质产品经营战略 家族式企业文化 参与战略 2、人力资源战略与企业发展战略的配合 1）集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合。 2）纵向整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合。 3）多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合。 （四） 人力资源规划 1、人力资源规划的基本概念 1）人力资源规划的含义 广义上人力资源规划可以定义为：“人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。” 2）人力资源规划的战略性决定 （1）预警式或反应式规划 （2）狭窄的或广泛的规划 （3）正式的或非正式的规划（4）与企业的战略性规划方案的松散结合或完