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设备原理和维护知识一、设备的概念1、设备的定义： 工厂企业的设备主要指生产所需用到的除土地和建筑物以外有一定价值以上的固定资产，如各种机器设备、电子设备、各种车辆、工装模具等。 设备是企业的主要生产工具，是衡量企业生产能力和企业现代化水平的重要标志。是生产力的主要构成要素。 2、设备的分类： 分类的方式有很多种，以下按对生产的重要程度分类为：关键设备：在生产过程中对产品质量起主导、关键作用的设备（检测机、测试设备、化验设备、电子称、卡尺等，需要定期校验）。主要设备：起主要生产作用的设备（如：铅粉机、铸板机、合膏机、涂板机、固化室、表面干燥机、滚剪分片机、烘箱、充电机、加酸机、加胶机、环保设备、变压器等）。 一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备（如：生产线、滚道、清洗设备、手动叉车、工装夹具、办公设备、炊事设备、文体器械等）。特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（储气罐）、气瓶、压力管道、电梯、起重机械（旋臂吊、行车大于0.5吨以上）、机动叉车、运输农用车等。需国家质量监督局生产监督，定期检测并出具合格使用报告，操作人员需国家相关部门培训执证上岗。 3、设备在企业中地位： 机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，没有机器设备就没有现代化的企业，在生产力中具有决定性的因素。面对越来越严峻的能源问题、环保问题、招工难问题，节能降耗、保护设备、改善环境、提高自动化设备是每一个企业的生存之本。设备自动化水平是提升企业竞争能力，保证产品质量的有效手段。2、设备的维修管理：设备维修是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。（1）、维修方式分类①事后维修（BM）：设备发生故障后进行维修，这个阶段对生产造成的影响最大，费用最高。因不知什么时候会发生故障，无计划性。材料、人员、技术准备都没有。修理停歇时间较长，影响交货期，事倍功半。 ② 预防维修(PM)：按照预防为主的原则，根据设备磨损理论，有计划地对设备进行日常维护保养、检查、校正和修理，以保证设备正常运行。防患于未然, 事半功倍 ③ 改良维修（CM）：根据故障记录和状态监测的结果，在修复故障的同时，对设备性能和局部结构加以改进，旨在克服设备的先天不足， 减少故障。从设备的本质上改善，利用无故障，无维修麻烦的材料，配件来改良设备。④维修预防（MP）：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。是最大限度地减少或不出现故障，一旦出现故障，维修也能很顺利进行。 ⑤智能维修：随着计算机技术在企业中应用的发展。设备维修领域也发生了重大变化，出现了基于状态维修(Condition-basicmaintenance)和智能维修(Intelligentmaintenance)等新方法。 　A、基于状态维修是随着可编程逻辑控制器(PLC)的出现而在生产系统上使用的，现在能够连续地监控设备和加工参数。采用基于状态维修，是把PLC直接连接到—台在线计算机上，实时监控设备的状态，如与标准正常公差范围发生任何偏差，将自动发出报警(或修理命令)。这种维护系统安装成本可能很高，但是可以大大提高设备的使用水平。 B、智能维修，或称自维修，包括电子系统自动诊断和模块式置换装置，将把远距离设施或机器的传感器数据连续提供给中央工作站。通过这个工作站，维护专家可以得到专家系统和神经网络的智能支持，以完成决策任务。然后将向远方的现场发布命令，开始维护例行程序，这些程序可能涉及调整报警参数值、启动机器上的试验振动装置、驱动备用系统或子系统。目前在尖端设备中应用。⑥全员生产维护（TPM）：后面详细介绍（３）修理计划的编制 ①年度修理计划——是企业修理计划编制的重点，要准确、经济、合理做好准备工作，与生产部门要协调好修理时间，维修力量和技术准备要求比较高，要精心组织 。②季度修理计划——是按年度计划的实施计划，是按年度计划分解的大修、中修、技改、小修。③月度修理计划——是季度计划的执行作业计划，它是根据年度和季度检修计划制定的，应在月前提出，月度检修计划是考核修理工作好坏的主要依据（4）设备综合管理： 在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。 3、设备故障管理： 概念： 设备故障管理在全面故障管理中占有重要地位，其内容主要有——故障的信息管理、故障分析、故障处理、效果评价、考核及信息反馈等。（1）、故障分析方法：A、故障树分析法的应用 此法是追索故障原因的一种基本方法，国外70年代开始用于复杂设备系统。 故障树是一个特定的系统故障模式与所属部件故障关系的事件逻辑图，即描述故障结果与原因关系的逻辑图。 a、专用术语和符号 顶端事件——即最终故障现象：构成故障树顶部的事件。中间事件——能造成顶端事件发生的各种故障，但它又是其它故障引起的。初始事件——又