设备工程部年度总结与规划-王月成PPT.pptVIP

通过上述数据统计，2012年燃料吨成本平均值为189.3元/吨。2013年燃料吨成本平均值为113.9元/吨，吨耗下降为189.3-113.9=75.4元/吨。吨成本降低主要是煤价低于上年和提高进水温度，以及锅炉、板换清洗换热效率提高，在夏天最为显著。在今年10月份，锅炉改造为燃生物质，生物质（4000大卡）每吨价格高于煤（5000大卡以上）的价格250元左右，生物质代替燃煤,因此要增加31%左右，在10月到今天锅炉白天燃生物质，晚上燃煤，目的是为了降低燃料吨成本和政府部门检查，10月份吨耗为220.36元/吨，主要是产量低（239.2吨），吨耗增加。其次没有办理假退假领手续导致10月份吨耗高，11月份（106元/吨）低的原因。 * * 2013年度的主要工作作个回顾 1、设备维修方面： （1）根据根据公司战列部署将维修部机修划分为机修班，归属到生产部，让机修跟生产班组充分沟通，解决问题快捷，积极主动地去解决问题，下半年整合成立设备工程部，全年度设备故障率、维修费用、能耗未能达到管理目标。 （2）设备工程部主要负责动力配电、技术改造和后勤管理等工作，对动力配电每天安排专人经行巡检，发现问题及时处理。 （3）制定详细的周工作计划，确认工作的详细内容和实施人，跟进人，最后确认完成。 （4）每天及时了解车间设备的运行状况和人员操作的技能。设备的备品备件的库存情况、同时与机修班交流设备故障维护的技能和方法，以及后续工作改善改进。根据车间的设备状况，安排本部门的整体工作。发现问题及时解决。 * * * 2.设备技改方面： （1）根据各项工作计划的安排，制定了主要技术工作项目的推进表。 （2）去年配料车间开水板式换热器，蒸馏水回收到锅炉储水罐，在今年将所有配料缸蒸馏水全部回收到锅炉储水罐中，今年6月又将大杯、小杯杀菌池多余开水也给与回锅炉储水罐中，到今年12月共回收了（3470-1230）2240吨水（安装水表读数），创造价值为2240吨*3.8元/吨=8512元，今后还要推进回收可利用价值 。 （3）在今年公司提出减员提效，在设备方面大力推动机器取代人工，在投椰果方面全部采用投果机，已初见成效，在加椰果产品生产时，每台机可节约最少一人，一年估算节约人工近10万左右，对产品的品质也得到了保证。 （4）针对30g机得率（80%左右）低问题，将直充充填改为泵式充填，将得率提高到93.5%以上，成本得到了控制。 2012-11-21 * 南京来一口食品有限公司设备工程部2013年年度工作总结 2014年年度工作规划报告人：王月成2014年01月14日 * * 2013-07-26 * 目录 一、2013年工作总结 1.1、维修部2013年年度管理指标达成状况(附表） 1.2、维修部2013年年度管理指标达成状况分析1.2、工作中存在的问题与不足 1.3、问题解决办法与建议 1.4、需相关部门协助的事宜 二、2014年工作规划 2.1、2014年工作重点 2.2、结束语 一、2013年工作概述 2013年公司南京基地提出“夯基础提技能，强品质建标准，推创新提效益，塑团队严执行”的精细化管理理念，在公司上下共同努力下取得了阶段性成绩，产能稳步上升，质量事故、市场投诉不断降低。经过设备技改，规范重岗人员操作，产品品质基本得到保障,能耗稳步下降，产能、得率和经济效益得到了提高。在人员流动性较大，技术力量比较薄弱的情况下，配合并最大限度满足各部门提出的工作要求，能够带领团队解决了诸多因素影响基地的生产进度、产品质量、产能提升、能耗浪费的环节和异常。但在实际工作中还有许多做的不到位的地方。对此，现就2013年度的主要工作作个总结以及就2014年的工作作些规划。 * * 1.1、维修部2013年年度管理指标达成状况(附表） 1.2、维修部2013年年度管理指标达成状况分析 * * * * 南京基地维修部各项数据目录 1. 2012年-2013年设备故障率分配对照表2. 2012年-2013年设备稼动率对照表 3. 2012年-2013年维修费用对照表 4. 2012年-2013年生产用水量对照表5. 2012年-2013年后勤用水量对照表 6. 2012年-2013年生产用电对照表7. 2012年-2013年后勤用电对照表 8. 2012年-2013年锅炉用煤、吨耗对照表9. 2012年-2013年锅炉煤汽对照表10.2012年-2013年空压机用电分析表11.2012年-2013年锅炉房用电分析表 * * 通过上述统计表得知， 2013年设备故障率平均1.91%总体高于目标值1.5%。2013年