设计中的冲突PPT.pptVIP

* 设计中的冲突 1、概述 2、冲突及其分类 3、冲突问题的结构 4、技术冲突的一般化 5、技术冲突的确定方法 6、工程实例 * 1、概述 一条马路要穿过校园，怎样迫使所有通过该路段的司机全程都低速行驶？ 最好的方法就是把两个方案的优点结合起来，使它们的缺点都消失 方案一、把整个路段都画上斑马线（花费少，成效差） 方案二、把该地段的道路改成波浪形（Z字形）曲折道路（代价昂贵，相对牢靠） 在普通的路面上画上扭曲的斑马线，是它看起来就像波浪路面上的斑马线一样，司机们大脑中的条件反射精确地产生着作用，达到价格和效果上的最优结合 * 矛盾（冲突）普遍存在于各种产品的设计中。按照传统设计中的折中法，冲突并没有彻底的解决，而是在冲突双方去的折中方案，或称降低冲突的程度。 TRIZ理论认为发明问题的核心是解决冲突，未克服冲突的设计不是创新设计。 产品创新的过程就是不断解决产品所存在冲突的过程，一个冲突解决后，产品进化过程处于停滞状态，之后的另一个冲突解决后，产品移到一个新的状态。 设计人员在设计过程中不断的发现并解决冲突，是推动其走向理想化方向的动力 * 2、冲突的分类 自然冲突 工程冲突 社会冲突 技 术 冲 突 物 理 冲 突 数 学 冲 突 个 性 冲 突 组 织 冲 突 文 化 冲 突 宇 宙 定 律 冲 突 自 然 定 律 冲 突 冲突 速度不可能超过光速，温度不可能低于华氏零度以下 宇宙定律冲突：由于地球引力的存在，一座桥梁所能承受的重量是有限的 个性冲突：只熟悉画图，不具备创新的设计人员从事产品创新就会出现个性冲突 文化冲突：对改革和创新的偏见就是文化冲突 组织冲突：一个企业中不同部门间的不协调造成组织冲突 冲突解决的容易程度自底向上、自左向右，即技术冲突最容易解决，自然冲突最不容易解决 * 基于TRIZ的分类 管理冲突、物理冲突、技术冲突 管理冲突是指为了避免某些现象获希望得到某些结果，需要做一些事，但又不知道如何去做。例如：希望提高产品质量，又不知如何去提高。 在解决管理冲突问题时，要将管理冲突转化成为物理冲突或者技术冲突。 * 技术冲突与物理冲突 技术冲突：技术冲突是指一个作用同时导致有用及有害两种结果，也可指有用作用的引入或有害效应的消除导致一个或几个子系统或系统变坏。 技术冲突常表现为一个系统中两个子系统之间的冲突。技术冲突出现的几种情况：  物理冲突：物理冲突是指为了实现某种功能，一个子系统或元件应具有一种特性，但同时出现了与该特性相反的特性。 物理冲突的核心是指对一个物体或系统中的一个子系统有相反的、矛盾的需求。  在一个子系统中引入一种有用功能，导致另一个子系统产生一种有害功能，或加强了已存在的一种有害功能。 消除一种有害功能导致另一个子系统有用功能变坏； 有用功能的加强或有害功能的减少使另一个子系统或系统变得太复杂。 一个子系统中有用功能加强，同时导致该子系统中有害功能的加强。 一个子系统中有害功能降低，同时导致该子系统中有用功能的降低。 * 实例： 用化学的方法为金属表面镀层的过程如下：金属制品放置于充满金属盐溶液的池子中，溶液中含有镍、钴/等金属元素，在化学反应过程中，溶液中的金属元素凝结到金属制品表面形成镀层，温度越高，镀层形成的速度越快，但温度高有用元素沉淀到池子底部与池壁的速度也越快。温度低又大大降低生产率。 。 技术冲突为：两个标准参数为生产率(A)与材料浪费(B)，加热溶液使生产率(A)提高，同时材料浪费(B)增加。  转变成为物理冲突，选温度作为另一参数(C)。物理冲突可描述为：溶液温度(C)增加，生产率(A)提高，材料浪费(B)增加；反之，生产率(A)降低，材料(B)浪费减少：溶液温度既应该高，以提高生产率，又应该低，以减少材料消耗。 * 3、冲突问题的结构 世界上的产品千差万别，冲突的表现形式也不尽相同，TRIZ理论将冲突的表现形式分为点问题、对问题、线性问题、网络问题、星型问题几类 TRIZ解决问题时首先把问题转化为这些类型，这种转化的基础是区分各子系统，各子系统的功能及可用资源等的基础上完成的。 基本符号：UF：有用功能，HF：有害功能 A B A B A B 导致 需求 消除 * （1）点问题 在一个子系统内部包含一个物理冲突为点问题。物理冲突是隐含的，但通常是导致问题的根本原因。如在一个子系统中希望增加一种有用功能UF，但导致一种有害功能HF。 （2）对问题 在被两个子系统实现的功能之间存在一个技术冲突为对问题。表达方式为：UFn 导致或需求HFk（k≠ n，k与n为不同的子系统序号） 子系统n UFn 子系统k HFk （对问