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零部件前期采购工作介绍PPT
零部件前期采购工作介绍; 一、解放公司零部件前期采购工作例会; 二、零部件前期采购工作主要工作流程;
2、推荐潜在供应商
;集团采购部
解放采购部
解放质保部;
6 、询价/商务谈判
;
11、生产准备及
项目跟踪
;13、工装样件认可
;
16、PPAP批准;三、零部件供应商选择准则;选择准则;潜在供应商提供的产品应满足解放公司规定的采购
要求。有如下情况发生时，不能成为解放公司的合
格供应商：
1、潜在供应商未能按照双方协商的时间进度提交产
开发设计方案或产品样件；
;2、S、I类产品的潜在供应商提交的开发设计方案两次未能
通过整车设计部门的方案评审；或提交的产品样件由于性能
没有满足设计要求，两次未能通过质量认可； C类产品的
潜在供应商提交的产品样件两次未能通过质量认可；
3、潜在供应商提交的产品样件两次未能通过试生产验证；
4、潜在供??商提交PPAP的产品样件和资料两次未获批准。;四、供应商过程质量能力重新评价; 3、供应商因合资、资产重组、收购或被兼并等各种企业
因素而改变现有经营机制时；
4、供应商在提供现有供货类别以外其它类别的产品之前，
按新供应商进行评价；; 5、供应商提供的产品在一个月内连续发生两次以上
批量质量事故。
6、供应商提供的产品因质量问题被解放公司质保部
置于暂停发货/受控发货状态后，在退出暂停发货/受控发
货状态前。
7、有证据表明产品可能存在潜在的质量风险。;五、重点注意事项;结 束
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