现场管理(LDP系列培训课程)演示文稿.pptVIP

现 场 管 理;一．为什么要讲现场管理?;现 场举 例 ;二．现 场 定 义;在(去)现场管理 第一时间, 第一现场, 第一当事人, 第一证据 ， 反馈第一手讯息 ...... 管理什么 管理的内容 ,项目 如何管理 如何设定目标,设定那些目标 管理方法,技巧;到現場去，獲得最真實的情報 到現場去，用最直接的方法分析問題 到現場去，用最快的速度解決問題 到現場去，不斷地進行改善 ;在现场做什么?;任何生产过程都离不开人的操作，即使是先进的自 动化设备，还是需要人去操作和管理。对于操作人员占 支配地位的手工操作工序来说，例如手工焊接、人工喷漆、 手工包装、手工造型、检验、校正和电子调谐、人工排字 等，操作人员的工作技能和谨慎态度更为重要。 ; 造成人操作误差的主要原因 ;防 止和 控 制 措 施 ;3.Material(原材料) ;主要的控制措施 ;主要的控制措施 ; ４、Mothed(方法) ;工艺方法对质量的影响 ;防范和控制措施; ５、Environment(环境) ;影响环境的因素 ;控制措施 ;控制措施 ;四．怎样减少浪费;怎样减少浪费;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;五．现场管理的参数及计算;六．现场管理的项目;２．Smart principle (S 原则);现场管理的项目;七．现场管理的运行;在改善的范畴里,管理具有两项主要功能,即维持和改善. 这是一个螺旋上升的过程.(PDCA) 我们每做一件事，搞一个活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律(程序)进行的。 . ;遵循PDCA循环：;四个阶段，八个步骤 ;现场管理中的技巧共享;管理概念; 心得：领导即领而导之,率领、引导。 有效的管理以有效的领导为前提. 领导者的角色: 聆听 分析 协助;鼓励他人讲话 用心,耐心聆听 用第三者的心态去分析事件 互相尊重 减少误会 认错 时间,地点, 多用非正式沟通;如何做一个好同事;如何做好上司和下属;多謝你的聆听 ！