[从业资格考试]人力资源管理师二级考前北京重点串讲资料.pdfVIP

老师就业指导工作室 一章 人力资源规划 （一）组织设计理论的内涵 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。如组织运行的环境、目标、结构、 技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。 组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 近代组织理论则是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，它着重强调人的因 ，从组织行为的 角度来研究组织结构。 现代组织理论是从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据。 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。 静态的组织设计理论主要研究组织的体制 （权、责结构）、机构 （部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。 动态的组织设计理论还加进了人的因 现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。 在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。 (二)组织设计的基本原则（5 个） 1．任务与目标原则：是一条最基本的原则。 2．专业分工和协作的原则 3．有效管理幅度原则：一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。 4．集权与分权相结合的原则 集权优点：有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。 分权优点：是调动下级积极性、主动性的 要组织条件。 合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。 5．稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式 (一)多维立体组织结构：它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，主要应用于跨国公司和规模 巨大的跨地区公司。 (二)模拟分权组织结构 模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业 (三)分公司与总公司 分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，分公司不是独立的法人企业。 (四)子公司与母公司 (五)企业集团 单个企业集团的结构图： 最里层：核心企业 其次：控股成员企业层 再次：参股成员企业层 最外面：协作成员企业层 智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有： A、搜集、整理、储存相关信息资料， B、参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划； C、根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方 ，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经 营决策出谋划策。 二、部门结构不同模式的选择 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原 则，如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。 网址： 旺旺：就业指导工作室 1 Email：jiuyetong@ QQ：858895221 老师就业指导工作室 以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职 能制组织结构模式。 以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。 三、企业战略与组织结构的关系 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应 的调整。主要战略有： A、增大数量战略：发展阶段 B、扩大地区战略：进一步发展阶段 C、纵向整合战略：行业增长阶段后期 D、多种经营战略：成熟阶段 四、企业组织结构变革的程序（3 步） (一)组织结构诊断 （4 分析） 1．组织结构调查 （现状分析） 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制， 借助上述各类资料，能系统地了解组织结构的现状及问题，但这些资料反映的只是正式组织关系，而未反映非正式组织关 系，很难完全反映结构运行中的特殊情况，如人员之间的扯皮、摩擦等。 须把 “死”的资料同“活”的情况相结合，采 用深入的个别访问、印发组织问卷等方法，搜集各种情况、意见和建议。 2.组织结构分析 （职能分析） 通过分析研究，明确现行组