高效团队执行四步法-团队导入培训版.pptVIP

* * * * * * * * 课外阅读《平衡计分卡》 * * * * * 例子：奥运金牌榜，世博倒计时牌，卫生检查表。 * * * * * * * * * * * * * * 这部分内容是否放在要素三中？ * * * * 议程二：职责汇报 工作汇报： 每位团队成员对上周工作完成情况进行汇报 计划交流： 每位团队成员交流下周初步工作计划 我的一周重点和工作任务 团 队 工作计划 跟进会议五项议程 5 相互承诺 3 审视进展 4 集思广益 2 职责汇报 1 会议准备 关键目标 跟进例会 议程三：审视进展 讨论进展：讨论计分牌上指标的进展 更新指标：更新计分牌中的相应指标 跟进会议五项议程 5 相互承诺 3 审视进展 4 集思广益 2 职责汇报 1 会议准备 关键目标 跟进例会 议程四：集思广益 总结调整： 哪些工作有效，对于完成得出色的工作及时庆祝和表扬 哪些工作效果不佳，如何调整和改进 扫除清障： 讨论如何克服遇到的困难和障碍 扫除障碍 障碍挡住我们前进的道路。因为所处角色和影响力的关系，团队领导通常处在为成员清除障碍的最佳位置上。团队成员之间也可以互相为对方扫清障碍。 大多数障碍可以归入以下几类： 动力障碍：“我现在不想做” 能力障碍：“我不会做” 系统/资源障碍：“我想做，但系统或资源有问题” 跟进会议五项议程 5 相互承诺 3 审视进展 4