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项目风险计划 内容提纲 1. 风险 2. 项目风险管理 2.1 风险管理计划 2.2 风险识别 2.3 风险定性分析 2.4 风险定量分析 2.5 风险应对计划 项目成功 1 风险 1.1 风险定义 Webster’s Dictionary：风险是遭受损失、伤害、破坏的可能性。 风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性 （不期望发生事件的客观不确定性 ）。 风险是在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。 1.1 风险－PMI定义 An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives. 指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对项目目标产生积极的或消极的影响。 威胁、 机会 ？ 项目风险包括以下特点 1.2 项目风险函数表达式 1.2 项目风险函数表达式（续） 风险= f (事件，不确定性，后果) 1.3 风险相对性 1.4 项目风险来源 信用风险 项目参与方的信用及能力 建设和开发风险 自然资源和人力资源 项目生产能力和效率 投资成本 竣工延期 不可抗力 市场和运营风险 市场竞争 市场准入 市场变化 技术变化 经营决策失误 金融风险 汇率、利率变动 通货膨胀 贸易保护 政治风险 体制变化 政策变化 法律法规变化 法律风险 有关法律法规不完善 对有关法律法规不熟悉 法律纠纷及争议难以解决 环境风险 1.5 风险分类 后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利） 来源：自然风险、人为风险 形态：静态、动态 可否管理：可管理、不可管理 影响范围：局部、全局 承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、担保等 什么是项目风险：练习 2 项目风险管理 项目风险管理 项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。 项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 风险管理的涵义 2. 项目风险管理内容 2.1. Risk Management Planning －风险管理计划 2.2. Risk Identification－风险识别 2.3. Qualitative Risk Analysis－风险定性分析 2.4. Quantitative Risk Analysis－风险定量分析 2.5. Risk Response Planning－风险应对计划 2.6. Risk monitoring and control －风险监控 MSF 风险管理过程 风险管理计划模板 1. 引言 （1）本文的范围和目的 （2）概述 a. 目标 b. 需要优先考虑规避的风险 （3）组织 a. 领导人员 b. 责任 c. 任务 （4）风险规避策略的内容说明 a. 进度安排 b. 主要里程碑和审查行动 c. 审查 2. 风险分析 （1）风险识别 a. 风险情况调查、风险来源等； b. 风险分类 项目各阶段典型风险事件 风险识别过程框图 风险识别：不同维度 目标维：成本、进度、质量、安全　 时间维 ：不同阶段，规划采购、设计施工 因素维： 技术、非技术 风险识别：发现和描述风险 调查分析、问询（特点、状态）　 财务报表分析 绘制流程图 现场考察 部门协作 参考统计记录 环境分析 风险识别举例：成本超支的原因 估算不当 通货膨胀 管理部门控制欠佳 设计上的更改 无可防止的意外事故或灾害 决策不良  影响信息技术项目成功的因素 用户参与 19 高层经理支持 16 清晰的需求说明 15 合理的计划 11 目标现实 10 细分里程碑 9 人员能力 8 拥有所有权 6 明确长远目标