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总裁执行之执行管理系统 主讲：蒙恩 蒙恩先生简介 课程介绍 课程名称 总裁执行之执行管理系统 课程目标 1、解决之道其实并不复杂，关键是看你是否能掌握好局部与整体的关系。掌握和熟练运用系统思考（System Thinking）的技巧，透过资讯搜集，掌握事件的全貌。 2、要逐渐培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。 3、制定适合企业运转的系统划分。 4、有效的操作管控系统，确保系统的整体功效充分的发挥。 适用对象 总裁、董事长、总经理、董事 课程概述 企业运营牵涉的方方面其实是构成一个系统，既独立，有密切联系。根据其功能，我们可以将企业划分成六个系统：决策系统、规控系统、营销系统、行政系统、企划系统以及财务系统。 系统是成功者的群体，是导航图；系统是信息的河流；系统是文化,?是一所没有围墙的大学；系统符合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制；系统能保持真正的团队优势，建立强大的动势；系统是品牌 …… 系统的观念落实在企业经营管理的全面工作上，主要有两大方面：一是如何根据企业性质，比如企业的规模、行业、发展阶段等制定适合企业运转的系统划分；二是系统一旦建立起来要如何有效的进行操作管控，确保系统的整体功效能够充分的发挥。 通过此次课程逐渐让总裁学会设置系统，并且使用系统，培养总裁综观全局的思考能力。 授课模式 思维训练、观念引导、案例分析、分组讨论 课程纲要 决策系统品牌推广CIS1、导入期的品牌推广谋略 2、成长期的品牌推广谋略 3、全盛期的品牌推广谋略 4、衰落期的品牌推广谋略 品牌推广之口碑营销 CIS战略 二、目标管理1、定义： 2、执行步骤： SWOT分析 企业内部环境分析： 企业外部环境分析： 3、推行目标管理的重点 4、企业成功的要素 5、推行目标管理的效益 6、经营策略 7、远景与蓝图 规控系统 1、SWOT分析 2、产品组合管理策略 3、企划策略 4、C、G矩阵图 5、市场周期分析 二、控制 合同法务交办事项进度控制规划策略日常管理经营?? 工作的改善（ISO9000） 2.?? 工作的管理经营（用人、运作系统） 3.?? 部属的培育（育人） 4.?? 人际关系（运作系统、财务系统） 二、组织 三、计划（计划—进度—决策执行） 1.??? 短程计划与长程计划 2.??? 个别计划与综合计划 3.??? 物量性计划与价值性计划 4.??? 结构计划与业务计划（规划、经营） 四、命令（决策执行—一级往下一级） 五、控制（规划控制） 六、协调（服务系统） 七、高效会议的原则 企划系统营销系统行政系统 二、综合管理 1、执行管理 2、资产管理 财务系统奖金管理工资及奖金额度设定标准化财务管理财务系统—目标管理 2h 成功企业就是目标完成 决策系统—团队发展 1h 在商场只有合作没有竞争 决策系统—品牌推广 2h 品牌才有价值，才有价位 规控系统—流程管控 2h 复杂事→简单化→标准化→成功复制 规控系统—预算控制 1h 整合资源最大化 规控系统—进度控制 1h 在变化中如何按计划继续进行 行政系统—人力资源 2h 优化人员长久治安 行政系统—综合管理 1h 勤俭持家最佳防守，成为生产力 企划系统—企划营销 2h 如何找出企划与行销的最佳整合方案 企划系统—广告企划 2h 贯穿宣传制造原子威力 营销系统—基础营销管理 1h 市场调查、高效会议、资讯应用 营销系统—营销业务 2h 徐如林、侵略如火电子商务全球运作 生产系统—标准化 1h 5s、ISO9000、六个西格玛