对外合作与合资企业管理-陈珣.docVIP

学习实践科学发展观活动调查问卷 ——对外合作和合资公司管理 您好！为了更好地配合开展学习实践科学发展观活动，是活动能真正地引导我所的科学发展，特作此调查问卷，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，只在调研组范围内做统计使用。请您认真作答，我们感谢您的积极参与和支持！ ——第 调研组 对外合作的必要性 您认为对外合作的国有企业能够具有哪些优势？ 在汲取跨国公司经验、与国际接轨的同时，尽量发挥中国国有企业的特殊优势在与跨国公司的长期近身接触与较量中，对方的思想、理念、技术、管理、规则、人才、资金、文化等 “养分”源源不断地输送到了体内。在这个过程中，管理方法，技术能力、作业能力不断增强，队伍素质得以提高，懂外语、懂管理、具备先进理念的人才不断涌现，大批企业领导在对外合作中成长起来。这一切，使的核心竞争能力在国际竞争的平台上逐步提升。对外投资工程承包劳务合作中方如何在中即不遭受损失，维护应得利益，又为未来发展提供契机借鉴国外的有关法律考虑国情出台相应法律并强有力的执行是限定争夺的保障中方要引导外方意识到合资是一种长远的合作，能发挥优势互补的优点，实现互惠互利企业文化形成中的冲突经营理念之争合资企业管理权争夺生产计划、生产运作及现场管理生产成本分折及控制管理人力资源管理国内一些行业中的龙头企业，全球性跨国公司通过并购控股强强联合，优势地位十分。由于我国国有企业资产管理制度、评估制度极不完善人才本地化既削减了自母国派驻管理人员到中国的高额开支，又避免了为本地化而本地化所导致的中低层与高层管理者思维方式的脱节。另外，来自中国本土的管理者对于自己的民族文化氛围、中方员工的风俗习惯、中国的政治经济法律状况等都非常熟悉，其管理的难度要大大小于方母公司直接派驻的人员。 科学发展观和和谐社会理论如何指导合资企业经营管理。 企业存在就等同于一个小社会，是社会组成的基本单元，元素分子，是构建和谐社会的基石之一。因此，企业和谐对社会和谐起到了至关重要的作用，只有企业发展好了，企业才能够有了强大的物质基础，形成和谐的劳动关系，发展是支撑企业和谐的基础。回顾中国经济发展的里程，特别近二十年来，随着改革开放，多种济形态的经济体制共存和有特色社会主义建设方向， 促进企业和谐发展，建设和谐企业显得十分重要。 如何理解科学发展是合资企业的第一要义 科学发展的核心是以人为本。在当今中国经济正在步入市场化、信息化、工业化、国际化、城镇化时代，在追求价值最大化的企业发展过程中，科学决策，科学组织，科学管理在整个企业的营运中起到了核心竞争力的作用，甚至决定了企业的生存。这就是说企业在追求自身利润最大化的同时将使社会成员获得好处。换言之，企业的经济责任就是通过生产经营满足人们的各种需求，提供就业岗位、创造社会财富、推动经济发展。 如何实现合资企业和谐发展 一方面要遵从经济规律，建立合法、公平的管理制度，实施措施，确保企业的正常有序运营，另一方面，要按照人性化管理，诚信友爱、充满活力的及时妥善的解决和处理好经营活动中的各种矛盾，促进企业积极发展，实现企业价值的最大。 如何在实际工作中运用和落实科学发展和和谐合资企业建设？ 如何处理好以下关系：新型人际关系，稳定的劳动关系？ 新型的人际关系就是公平合理的利益关系和关心他人、互相帮助的互助关系。加强思想道德教育是建立新型人际关系的重要保证。二是劳动关系是社会经济生活中最基本、最重要的社会关系，是人们生活中最重要的利益关系之一，是构建和谐企业的关键环节。关系到企业和职工双方的切身利益，关系到科学发展观的落实，关系到改革、发展、稳定的大局。 如何坚持以人为本的经营管理思想，最大限度的发挥人作为企业特殊资源组成？ 首先，把企业管理的核心放在人上。人是推动企业发展的根本力量。事业因人而兴，企业因人而发展。我们所从事的一切工作，包括生产、科研、管理、改革、创新活动等最终都需要人去落实、去实践。没有人的思想、智慧、想象力和创造力的发挥，任何资源都不会变成物质和精神财富。只有解决好人的问题，才能解决好企业管理的一切问题。 其次，正确把握员工利益和企业发展的关系。 解决好利益问题，就会解决好人的问题，解决好企业发展的动力问题。 达到员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一。第三，把全心全意服务员工和全心全意依靠员工贯穿到企业经营管理的各个环节。 要健全和完善以职代会为基本形式的民主决策机制，从制度上赋予员工了解生产经营情况、参与企业管理的民主权力和义务， 建立健全以业绩贡献为基础、鼓励员工创新的薪酬激励机制和竞争择优、广纳贤才的选人用人机制 ；就要关心员工生产生活，从员工最关心、最直接、最现实的利益入手，帮助员工解决实际问题，尽最大努力满足员工的合理需求，不断增强员工创造美好生活的内在动力。 如何在合资企业内建立协调的劳动关系 正确处理企