选煤厂双基考核办法三级考核教案.docVIP

选煤厂安全生产“双基”建设考核办法 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，创建长效的安全文化，安全系统建设、隐患排查治理、安全质量结构工资兑现、安全质量标准化建设，积极改善生产和生活环境，全面加强安全质量管理，充分发挥经济杠杆作用，强化隐患排查治理和现场安全管理，夯实安全基础，努力实现安全生产“零事故”的安全文化建设愿景目标，创建本质安全型矿井，严格落实各级岗位责任制，把安全压力传递到班组和每一个职工，让每一个人都感到安全压力，经队研究，制定本考核办法。 一、考核领导小组： 组 长： 成 员： 朱来涛 吴小华 日常考核统计由负责。 月底由队长及考核领导小组对全队考核班组情况进行平衡考核。 二、考核办法及步骤： 1.区队对班组考核： （1）根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，将工作性质相同的班组考核金额合并到一起进行考核，利用班组互评及区队和上级检查情况进行扣分，月底得分多少显示班组安全生产质量及标准化工作的好坏并给与奖罚。 （2）考核班组实行百分制，扣分按累计扣分不封顶，负分的按零分计算。 （3）考核由区队管理人员和跟班值班人员对班组进行考核。 （4）由于各班组岗效工资总额差距较大为保证考核公平对每个班组30%岗工资相比进行系数计算。 （5）班组比例系数：将各班组当月考核30%岗工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组30%岗工资与该班组30%岗工资相比的比值作为各班组的系数。 （6）本班组分配得分=本班组比例系数×本班组当月分数 （7）计算各班组分配得分的总和、计算考核分值。 考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资（30%的岗工资＋30%的超额工资＋矿对区队的奖罚工资）÷各班组分配得分的总和。 （8）各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。 （9）根据我队工作实际情况把工作性质相同的班组可分为个班组。 ①运转设备维修班.②生产一班。③.生产二班。④班组对个人考核： （1）、班组对个人实行100分制考核。 （2）、每班由班组长对本班组所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况确定个人得分。 （3）、由于个人岗工资金额不同为保证考核公平对每个人得分进行差别系数计算。 （4）、以本班最低30%岗工资为基数（系数定位1） 本班每人考核工资差别系数=本班每人30%岗工资÷本班最低30%岗工资。 （5）、每人安全结构工资分配得分： 个人分配得分=个人得分差别系数×个人当月考核得分。 （6）、系数为1的人员，按实际考核得分分配得分。 （7）、班组对个人考核安全结构工资的计算分值： 班组内分值=班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和。 个人所的安全结构工资=班组内分值×个人分配得分。 （8）、班长本月得分为本班员工当月平均得分的1.倍，组长本月得分为本组组员当月平均得分的1.2倍。 班组长本月出勤大月低于2个，小月低于2个不享受倍数得分，当月本班组得分低于全队所有班组得分的平均分不享受倍数得分。 三、考核资金来源： “双基”考核将全队工资总额的0%（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）作为安全质量结构工资纳入工资台帐考核。 四、区队对班组、班组对个人考核依据来源： 1、上级专项安全检查； 2、公司督导队安全检查； 3、矿领导及安检科安全检查； 4、本单位班组长以上干部日常检查。 五、考核细则：（见附表）序号 考核项目 扣分标准 一 通用部分 1.发生一起一人次重伤事故或二级以上非伤亡事故，对所在班组得分扣完。 2.发生一起一人次轻伤事故或三级以上非伤亡事故，对班组扣10分。 3.发生一起轻微伤事故，扣班组5分 4.选煤厂职工必须按时参加班前会，迟到者扣0.分 5.召开班前会时参加人员不能交头接耳，手机一律关闭或震动状态，否则扣0.分；对班前会的精神必须认真领会，会后进行抽查，对不能够领会会议精神的扣1分。 6.各工种必须人人持证上岗，熟知岗标、应知应会、安全常识、手指口述等，对不持证上岗的班组扣2分；应知应会安全常识、手指口述不会背的扣2分，不熟练、不主动扣1分。 7.对各的所有记录和班前学习记录必须认真填写，学习记录必须填写，不准漏填。否则，一处扣班组1分，严禁代签，如发现一次代签者加重处罚扣2分。 8.请假时必须提前一天向组长申请，超过３天向队里分管请假，并办理手续。否则旷工一天造成空岗，需其它人员连班上岗的，则扣班组2分。 9.未经班组或值班人员批准擅自打连班的扣班组1分。 10.本班组的隐患应当班消除，需向下班交接的必须经队值班、跟班人员同意，否则扣班组2分。 12.各工种交接班时，必须认真检查并填写各五记录，并对各种保护进行试验，发现异常立即向队值班汇报。接班1小时内必须向队值班汇报保护试