专业管理规定的说明.pptVIP

关于修订 《保利集团公司房地产专业化管理规定》 的说明 房地产部 二○○九年三月 2008年初，根据房地产业务发展需要和集团主要领导指示，制订了《保利集团房地产专业管理暂行规定》 经过一年多的实践，专业化管理工作初具雏形，主要工作包括：建立规章制度，制订工作标准，组织交流与培训、项目考察指导等 在实践中也发现需要进一步完善的地方。此次修订，在总结经验的基础上，进一步完善工作职责和机构设置。以下将修订后的文件简称为《规定》 指导思想： 原则： 一是集团各级公司均实行董事会领导下的总经理负责制 二是原有的计划、财务等管理工作仍按原有规定执行 指导思想： 三个层面，各有侧重： 一是集团公司层面。通过总师项目巡查和重点项目示范指导，落实集团产业管理理念，推进规章制度制订和工作标准落实 二是开发平台层面。明确开发平台是集团专业化管理工作的主要执行机构，详细规定了应由开发平台承担的投资、技术、工程、成本和营销等各项工作职责 三是开发平台下属公司层面。下属公司是项目开发实际运作机构，是成本发生与利润落实单位，其日常工作均涉及经济、技术等各专业知识，以及需要专业人员开展工作。因此其架构及职责由开发平台根据项目实际情况确定 《规定》共5章，17条 《规定》的主要内容包括： 为什么制订？ 工作职责是什么？ 总师系统如何组成的？ 如何开展工作？ 第一章：总则 制订《规定》的三个目的： 一是做强做大房地产主业 二是发挥总师系统的作用 三是提高房地产专业化管理能力 第二章：工作职责 各级总师的职责，概括表述为5项内容： 一是同级公司的副职，总经理的专业工作助手 二是协助总经理（或主管副总经理）组织工程技术和开　　发运营等房地产专业化管理工作，提出专业意见 三是参与决策，组织实施 四是指导下级公司总师系统的专业化管理工作 五是参与对下级公司的业绩考核 第二章：工作职责：集团总会计师 　　集团公司总会计师依据现行规定，负责集团房地产业务的会计核 算、资金管理、财务风险控制等财务管理工作，主要承担以下职责： 1、组织制订和实施房地产业务统一的会计核算标准和规范； 2、参与制订开发平台公司整体资金平衡预算方案，负责集团公司资金统一安排和调度； 3、参与开发平台公司重大投融资方案的制订和实施； 4、组织集团公司与银行间的整体授信工作，协调集团内部银行贷款额度的分配； 5、参与开发平台公司资本运作方案的制订与实施； 6、会同集团公司总工程师、总经济师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定； 7、参与对下级公司的业绩考核。 第二章：工作职责：集团总工程师 　　集团公司总工程师负责项目的工程规划、设计、建设等专业指导 工作，主要承担以下职责： 1、组织对房地产行业新规范、新材料、新技术、新工艺的学习与推广使用； 2、组织制订总工程师系统各项规章制度和企业技术标准，并监督检查实施情况； 3、制订总工程师系统年度工作计划，并组织实施； 4、制订总工程师系统人员交流与培训计划，并组织实施； 5、会同集团公司总会计师、总经济师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定； 6、参与集团公司重点项目的规划设计方案评审； 7、指导集团确定的重大项目的技术工作，并监督实施； 8、参与对下级公司的业绩考核。 第二章：工作职责：集团总经济师 　　集团公司总经济师负责项目投资立项、开发运营等专业指导工 作，主要承担以下职责： 1、组织进行经济形势分析和房地产行业市场动态研究； 2、组织制订总经济师系统各项规章制度和企业标准，并监督检查实施情况； 3、制订总经济师系统年度工作计划，并组织实施； 4、制订总经济师系统人员交流与培训计划，并组织实施； 5、会同集团公司总会计师、总工程师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定； 6、参与集团公司重点项目的规划设计方案评审； 7、参与对下级公司的业绩考核。 第二章：工作职责：开发平台 　　开发平台是集团房地产专业化管理工作的主要执行机构和关键环节，通过 不断完善投资、技术、工程、成本和营销等各项管理职能，提高专业化管理能 力。开发平台负责落实集团公司总师部署的各项工作，主要承担以下职责： 1、制订开发平台公司的发展规划、年度工作计划，向集团公司提出年度经营业绩考核目标建议值； 2、向下属公司下达年度经营计划指标、重要节点工作计划，并签定经营责任书； 3、负责推行集团公司颁布的各项企业标准，组织实施集中采购； 4、根据集团公司《房地产项目立项标准》，负责组织对所有拟拓展项目进行可行性研究，编制立项议案，办理报批手续； 5、根据年度计划和立项指标，负责检查落实情况。每月对经营情况进行分析研究； 6、负责审核项目的规划设计方案