薪酬福利管理演示文稿.ppt

薪 酬 管 理;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;引导案例：H公司的薪酬管理困境;; 《薪酬管理》脉络图;?;第一节薪酬制度的设计;知识要求;（五）提示 ——;（六）薪资的概念;（七）与薪酬相关的其它概念;例题：;交;薪酬;例题：;三、影响员工薪酬水平的主要因素-X 年龄与工龄;?;四、薪酬管理-X;（一）企业员工薪酬管理的基本目标;（二）企业薪酬管理的基本原则;?;（三）、薪酬管理的内容（重点内容）;1、企业员工工资总额管理（工资总额的计划与控制、 工资总额调整的计划和控制）;是薪酬管理的重要内容 明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换 做法： 根据贡献大小决定回报的多少 根据劳动力市场的供求关系及社会消费水平及时调整 ;3、企业薪酬制度设计与完善—重点;4、日常薪酬管理???作－选择;五 企业薪酬制度设计的基本要求-X;六 衡量薪酬制度的三项标准-X;?;能力要求：制定薪酬管理制度的基本依据;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;福利;知识要求： 薪酬福利的有关法规;二、最长工作时间-X：;例题：计算题;参考答案：;?;?;能力要求：一、单项工资管理制度制定的基本 程序-Y;二、常用工资管理制度制定的基本程序-Y;（一）岗位工资或能力工资的制定程序;（二）奖金的制定程序;第三单元 工资奖金制度的调整;知识要求：工资奖金调整的方式;能力要求：一、工资奖金调整方案的设计 方法-X;案例分析题：历年真题0711 A煤矿是有200余人的年产120万顿原煤的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。 在这15万元奖金分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而主管不但要保证自身安全还要负责一个班级、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖金少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。” 请结合本案例回答下列问题： （1）请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。 (6分) （2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？(10分) （3）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理(4分);评分标准： （1）A媒矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因： ①安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。 （2分） ②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。 （2分） ③A媒矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。 （2分） （2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素：安全责任。 ①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。（2分） ②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。 （2分） ③借此完善安全责任制。 （2分） 分配方式 ①不同分配方式的激励力度不同。 （2分） ②不同分配方式激励持续的时间不同。 （2分） （3）奖金分配方案：A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的优点如下：使员工