劳动合同法操作实务课件.ppt教案.pptVIP

第四部份　　 企业操作实务 第二节　招聘录用·招聘面试的管理 招聘信息 招聘信息发布的准确描述与信息保存，便于日后试用 期间证明员工适合岗位与否的证据 面试记录 告知义务 面试提供完善的信息资料登记表收集面试员工信息 对于有机会录入的员工做好面试记录，了解劳动者 与劳动合同直接相关的基本情况并签字备案 告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况，建议以书面材料提供并签字确认。 避免“以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背其真实意思的情况”这类争议发生 第四部份　　 企业操作实务 第二节　招聘录用·背景调查的落实 运用知情权 了解员工既往情况，包括但不限于：离职证明、身份证明、 户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的；患有 精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病；曾受到 其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者 有吸毒等劣迹；曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责 任而的。 索取离职证明 入职体检 后合同义务规定之一，企业应主动索取并于相关经办人与证明人联系，了解应聘者准确信息 如上下工作单位均为派遣员工，需了解用人单位主体 避免二次试用期出现，或直接出现无固定期限合同条件 避免患有不胜任工作岗位疾病的情况出现 避免患有具传染性疾病的情况出现 避免入职已孕的情况出现（注：此点仅供参考） 第四部份　　 企业操作实务 第二节　招聘录用·录用流程的细化 先合同后上岗 避免发出邀约书，建立合同关系 先体检，后提交材料，方可订立劳动合同 务必订立合同再上岗，避免员工恶意建立劳动关系索赔 担保扣压 不得扣压员工身份证及其他证件 不得要求员工担保或收取员工财物 对特殊岗位要求可采用经济合同形式做为补充 第四部份　　 企业操作实务 第二节　招聘录用·试用环节的控制 试用期限 三年合同＋五年合同，获取半年试用期时间，拉长无固 定期限合同建立的条件出现 试用要素 试用考核 试用期的工资不得低于同岗位最低工资，转正工资的80％，并不低于惠州龙门县最低工资750（不含社保公积金） 试用期应为员工办理用工手续并缴纳社会保险 经济裁员不适用于试用期员工 员工在本企业终生只能试用一次 试用期双方应提前三天通知 试用考核应有完整的考核评估标准 试用考核应把握时间尺度 不合格员工应尽快辞退 第四部份　　 企业操作实务 第三节　劳动关系·劳动合同的应用 撰写合同 确保法律要求条款的存在 增加有必要在合同中约定的条款 避免企业免责，排除劳动者权利条款的出现 避免违反法律、行政法规强制性规定的条款出现 劳动合同条件待遇应保留可调整上升空间 用工地点可并列，工作岗位非必要条款 合同期限 合同管理 依企业实际情况采用非全日制工，为保障权益需签书面合同 为增加试用期，避免无固定期限合同条件出现按需约定期限 派遣式用工劳动合同强制性在两年以上 合同期限的必须考量的因素 按照法不溯及既住的原则，年前订立劳动合同，劳动合同条款可做调整，并不计入合同签约次数 员工签约要有见证人在场，确保员工本人签字 第四部份　　 企业操作实务 第三节　劳动关系·劳动关系的维护 事实劳动关系 避免合同条款无效或不具备用人主体资格 加强企业书面合同管理，避免遗失 员工合同到期及时续签或终止，避免员工恶意不签合同 避免企业发包，未审核承包资格 工会功能导入 管理流程再造 借助工会确保规章制度建定 借助工会缓冲各类争议问题 借助工会顺利实现经济裁员 借助工会协商建立集体合同 借助工会解除员工劳动合同 依法缴纳社保，按时足额发放工资 解除合同，经济裁员避免错解错裁 避免违章指挥，冒险作业，避免机构部门自聘员工等 第四部份　　 企业操作实务 第三节　劳动关系·解除条件的细化 一般解除 协商解除与合同到期终止是最恰当的合同终止形式， 千万不要想着经济补偿金怎么可以省下来。 惩罚解除 经济解除 试用期解除、员工主动离职与员工过失造成合同解除是法律规定的三种不需要支付经济补偿金的情况。 规章制度中应着重思考企业的特性，细化惩罚性解除的条件。定量的要做好；定性的要做准； 法律降低了经济裁员的条件，这是企业可以借力进行员工调整的工具，虽然这种形式需要支付经济补偿金。 第四部份　　 企业操作实务 第三节　劳动关系·离职移交的管理 离职约定 工作移交，是须要双方事先通过文字的约定固定下来。 企业应建立《离职员工管理办法》以完善离职的流程管理。 对于重要、特殊岗位应在合同中约定移交的时间、内容事项。 离职管理 员工离职只须提前３０天通知，在不可挽留的情况下，企业不要抱任何阻止的想法，应迅速安排人员进行工作交接，避免造成企业不必要的损失。 员工劳动合同关系解除必须订定劳动合同解除协议，以确保双方关系确实终止，避免造成企业不必要的损失。 离职证明