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得出要素评估等级表 岗位A的总点值为：103+123+108+124=458 岗位A的薪资为：458?10＝4580元 第一等级点值 第二等级点值 第三等级点值 第四等级点值 第五等级点值 职责 52 103 155 206 258 决策的影响 41 82 123 165 206 解决问题的能力 36 72 108 144 181 知识经验 31 62 93 124 155 A员工每个月的基本工资为1600元，工龄津贴为100元，岗位工资为600元，午餐补贴为200元，交通补贴为200元，由单位代为发放独生子女费50元。企业为员工缴纳养老保险、失业保险和医疗保险。注：个人所得税起征点为800元。请大家计算：1.企业为该员工缴纳的各项保险具体是多少？ （按给定标准计算，每个地区有差异）2.员工个人缴纳的各项保险具体是多少？ （按给定标准计算，每个地区有差异）3.该员工缴纳的个人所得税为多少？4.该员工的实发工资为多少？ 请注意，代发的独生子女费是不记入工资额的！ 独生子女费用，在计算工资总额的时候，是不计算的，见书上工资总额（6个部分），既然不是工资，所以，是国家的特殊补贴，和退休工资一样。 对于退休工资超过800元的，不需交纳个人所得税。 这些收入缴纳个税吗？ 1.稿酬收入缴纳个税吗？2.退休工资缴纳个税吗？3.在国际上获得科学奖，缴纳个税吗？回过后，地方政府的奖金缴纳个税吗？4.在国际上获得冠军奖金（例如黄金大联赛获得黄金），缴纳个税吗？5.在国际上获得冠军，我国政府或者说地方政府发的奖金，缴纳个税吗？6.科学院和工学院专家津贴，缴纳个税吗？ 今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300％的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级，薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50％的状况． 请您分析说明： (1)该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点? (2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点。 评分标准： (1)薪酬等级的类型及特点： ①该公司薪酬等级的类型 改革前实行的是分层式薪酬等级类型；(3分) 改革后实行的是宽泛式薪酬等级类型；(3分) ②两种薪酬等级类别的特点是： 分层式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。(4分) 宽泛式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是横向工作调控而提高。 (4分) (2)新的薪酬制度的优点： ①打破了传统薪酬结构的等级观念，有利于提高效率。(1分) ②突破行政职务与薪酬的联系，解决了组织扁平化使晋升机会减少的问题，可以最大限度地调动员工的工作积极性。 (1分) ③有利于职位轮换，提高员工多角度思考问题的能力。(1分) ④由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬，以此告诉员工，借助不同的职位去发展自己比职位升迁更重要，引导员工重视个人技能的增长。(1分) ⑤强调团队协作精神。 (1分) ⑥有利于提升企业核心竞争优势和企业的整体绩效。 (1分) 某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋。目前公司有员工300余人，大多数为生产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资。但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竞争性也就更谈不上了。 请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度? (1)薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高，应关注25%点处的薪酬水平。 (2分) (2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。 (2分) (3)了解行业劳动力供求关系。 (2分) (4)了解竞争对手的人工成本。 (2分) (5)明确企业的战略目标。 (2分) (6)从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品合格率同其薪酬紧密联系起来。 (2分) (7)从企业现有财力不足的情况出发，选择市场薪酬水平的25%点处(2分) (8)该企业属劳动密集型生产企业，每个工人的工作业绩可用量化的指标考核。 (2分) (9)明确薪酬管理的基本原则