[教育]薪酬福利管理.ppt

薪酬管理 第一节、薪酬的相关概念与结构 第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则 第三节、薪酬体系设计 第四节、现代薪酬管理思想 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 薪酬管理的良性循环 第一节、薪酬的相关概念与结构 一、相关概念 二、薪酬结构 薪酬的相关概念与结构（一） 相关概念： 1、薪酬：企业因使用员工的劳动而付给员工 的金钱或实物等。 2、工资： 3、奖金： 4、佣金：员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。 5、津贴： 6、福利： 薪酬的相关概念与结构（二） 经济性报酬 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬 对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则 一、薪酬管理的影响因素 二、薪酬管理的目标 三、薪酬管理的原则 薪酬管理的影响因素、目标、原则 二、薪酬管理目标： 1、吸引和留住组织需要的优秀员工 2、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力 3、鼓励员工高效率的工作 4、创造组织所希望的文化氛围 5、控制运营成本 薪酬管理的影响因素、目标、原则 三、薪酬管理的原则 1、公平性 2、竞争性 3、激励性 4、经济性 5、交换性 6、合法性 薪酬管理的基本原则 竞争原则 第三节、薪酬体系设计 一、设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素 企 业 的 特 征 企 业 不 同 的 发 展 阶 段 、 行 业 特 征 的 薪 酬 策 略 是 不 同 的 公 司 的 经 营 政 策 和 目 标 欲 取 得 市 场 领 先 者 的 公 司 必 然 应 该 是 一 流 的 薪 资 水 平 财 务 及 成 本 上 的 考 虑 公 司 利 润 收 益 、 现 金 流 量 等 都 是 考 虑 公 司 支 付 能 力 的因 素 行 政 上 的 考 虑 公 司 行 政 支 持 的 服 务 能 力 管 理 上 的 考 虑 公 司 对 薪 酬 的 管 理 能 力 其 他 因 素 的 考 虑 公 司 的 文 化 、 价 值 观 、 地 域 、 人 才 市 场 的 发 育 程 度 等 薪酬级差 薪酬级差：不同薪酬等级之间薪酬相差的幅度，主要是确定企业内最高等级与最低等级之间薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系。 薪酬级差反映了岗位之间的差别。高级别岗位之间的薪酬级差大一些，低级别岗位之间的薪酬级差小一些。 同等级中档次之间的薪酬差别反映了员工能力之间的差别。在同一薪酬等级中，高档次之间的薪酬级差大一些，反之，薪酬级差小一些。 薪酬级差的大小和薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系：分层式薪酬等级，等级较多，薪酬级差一般小一些；宽泛式薪酬等级，等级较少，薪酬级差一般大一些。 补充—图示: 二、薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择 企 业 选 择 确 定 薪 酬 策 略 包 括 两 方 面 ： 确 定 薪 酬 结 构 薪 酬 结 构 即 各 种 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 资 占 多 大 比 例 ？ 奖 金 多 大 比 例 ？ 确 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 数 值 在 市 场 中 所 处 的 水 平 ， 如 是 处 于 中 值 ？ 还 是 处 于 行 业 中 的 最 高 水 平 ？ 例：通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线 三、确 定 薪 酬 结 构 不 同 级 别 、 类 别 人 员 的 一 般 策 略 对 于 高 级 管 理 人 员 及 研 发 人 员 应 加 用 中 长 期 收 入 ： 如 股 权 等 对 于 销 售 业 务 人 员 可 加 用 佣 金 制 （ 提 成 ） 对 于 一 般 职 员 采 用 ： 基 本 工 资 + 奖 金 + 福 利 原 则 ： 激 励 对 称 —— 员 工 对 股 东 权 益 承 担 的 责 任 与 薪 酬 形 式 相 对 称 拴 住 关 键 人 才 —— 经 理 人 员 、 研 发 人 员 等 关 键 员 工 的 “ 金 手 铐 ” 员 工 满 意 —— 多 种 激 励 形 式 的 组 合 能 实 现 员 工 满 意 （ 激 励 因 素 、 保 健 因 素 都 要 考 虑 ） 四、薪 酬