美神公司生产奖罚条例.docVIP

佛山市美神实业发展有限公司版本：A－01页次：1－1文件名称生产质量奖罚条例编号：MS-SC-01 1.0目的 为了促进质量管理制度的执行与落实，对质量标准执行过程中的员工与管理人员的表现，进行相应的奖罚，以增强员工质量意识。 2.0范围 2.1适用于与原材料质量、过程质量、成品质量等生产质量问题的奖罚。 3.0职责 3.1 品管员、客服专员负责收集质量方面的数据。 3.2品管部负责组织质量奖罚活动、鉴定品质责任、公布奖罚结果。 3.3责任单位负责对品质问题进行纠正与预防。 3.4财务部负责执行相应员工的奖罚结果 4.0处罚 4．1对于全检的产品或半成品，下道工序投诉上道工序，下一环节投诉上一环节的，每件质量问题处罚直接操作者10元，负有责任的QC罚款5元。 4．2原材料或外购件发生漏检的，处罚负有责任的QC或直接操作者10元/起。 4．3同一批次单件不良品在3件以上的为批量质量事故，直接责任人罚款100元/起，负有责任的QC罚款50元/起；所在组的组长罚款30元/起。 4.4因产品质量造成损失在5000元以内的，对相关人员按10%的比例处罚（直接责任人5%、组长3%、品管员2%）；损失在5000元以上～10000元的相关人员按15%的比例处罚（直接责任人6%、组长4%、品管员3%、厂长2%）；损失在10000元以上的相关人员按20%的比例处罚（直接责任人6%、组长5%、品管员4%、厂长3%、品管部经理2%）。 4.5在发货前发现包装错误（错包、漏包、少包）或写错唛头未造成损失的，按20元～50元/次罚款直接责任人、组长及品管员；造成损失的，除按20元～50元/次罚款直接责任人、组长及品管员外，还要按4．4款规定的比例给予赔偿。 4.6接到《返工单》或对上级管理人员责令返工拖延时间及拒不返工的，处罚直接责任人30～50元/起，影响交期的罚款50～100元/次，造成损失的按4．5款处理。 4.7对接到品质整改通知书后拒不安排改善或未按要求改善的工厂厂长（主管），处以50元～100元/项罚款，对未按要求改善的组长处以30元～50元/项罚款。 4.8上工序质量产品明显存在质量问题，下工序操作者还继续生产的，上、下工序直接责任人同时处以20元～50元/次罚款。 4.9 拉木架员工与包装送货员工因堆放不当或不慎损坏产品的视情节轻重罚直接责任人10元～50元/次，可同时并处赔偿经济损失；故意损坏的加重处罚。 4.10 未经各对口品管员检验或返工产品的未经品管员复检直接流入下工序的，罚直接责任人30元～50元。 4.11未按工艺更改通知执行的，罚责任组长50～100元。 4.12入库产品未按要求挂合格证的，对责任品管员罚款50元/次；属工厂人员强行或自贴合格证入库的，对责任人罚款100元/次。 4.13员工出现上述问题由上级管理人员指挥造成的，按相应条款处罚上级管理人员。 5.0奖励 5.1 对当月班组精品率达到100%（零缺陷、无投诉）的组长，奖100元； 5.2. 对连续三个月精品率达到100%（零缺陷、无投诉）的员工，奖100元； 5.3 在严格监控、避免批量质量事故中做出突出贡献的，每次奖50～200元； 5.4 在生产过程中，发现工艺设计问题及时提出，制止质量隐患和事故的，每次奖50～100元； 5.5 对客户投诉与退货产品的后期整改有好的建议或方法经采纳并取得效果的，每次奖50元； 5.6通过小改小革、小发明、小创新使产品品质大幅提升的每次奖100元～500元。 5.7工厂产品在市场上享有良好质量口碑的，对工厂厂长奖励200～1000元。 6.0操作流程 6.1以上奖罚由品管部负责组织实施。罚款在100元（含）以内的，由品管部申报、品管部经理审批；罚款在100元以上的，由品管部申报、品管部经理审核，副总经理审批；奖励由品管部申报、品管部经理审核，副总经理审批。 6.2本条例从2011年2月1日起颁布实施，原《生产部责任判定与奖罚制度》有关品质问题处罚条款同时作废。 6.3本条例解释权属品管部。 2011年2月13日 同意此方案 张孔程 2011-2-14