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评优评先年度方案 评优评先年度方案(一)：2015年度评先评优活动方案 　　2015年度评先评优活动方案 　　公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2015年度评先评优活动。 　　一、 组织机构 为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽 ；副组长：杨海英 组员：郝家琪、栾玉梅 　　二、评选范围 在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部） 　　三、 评选原则 评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 　　四、 奖项设立 　　五、 评选标准 　　（一）优秀员工评选条件 　　1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失； 　　2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 　　3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 　　4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 　　5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象 　　6员工月度考核达到目标值 　　（二）评先进个人评选条件 　　1、满足优秀员工评选基本标准； 　　2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强； 　　3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 　　4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服 　　5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 　　6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 7月度考核达到目标值 　　六、 评选办法 以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。 　　注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。 　　注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次？） 　　评优评先年度方案(二)：2014年度评先评优方案 　　2014年度评先评优方案 　　第一条 目的 　　为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。 　　第二条 评选原则及方式 　　遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。 　　第三条 评选对象及标准 　　1、 入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、 公司下属所有部门。 　　第四条 评选周期及截止时间 　　评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日，评定工作2014年12月31日前结束。 　　第五条 评先评优指标分配【评优评先年度方案】 　　第六条 评选细则 　　一、优秀员工 　　1、 热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作； 　　5、 工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。 　　6、 为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。 　　7、 工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 二、先进部门 　　1、 部门年度无重大安全责任事故； 　　2、 部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、 能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。 　　第七条 奖励方案 　　一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次； 　　3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。 二、先进部门 　　1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次；