[管理学]第七章 薪酬结构设计.pptVIP

第七章 薪 酬 结 构 设 计 第七章 薪酬结构设计 第一节 薪酬结构的横向设计 第二节 薪酬结构的纵向设计 第三节 宽带薪酬结构的设计 薪酬组成要素对员工的影响作用表 薪酬组成要素对员工的影响作用表 理想的薪酬结构 有较高的基本薪酬和福利保障 有足以拉开差距的浮动薪酬 有合适的长期激励薪酬 采用有效的群体激励计划 第一节 薪酬结构的横向设计 一、薪酬体系与薪酬模式选择 二、固定薪酬与浮动薪酬之间的设计 三、短期薪酬与长期薪酬之间的比例设计 一、薪酬体系与薪酬模式的选择 1、组织的类型 2、组织的结构 3、工作的性质 4、企业的发展阶段 5、企业的战略 6、职位的特点 二、固定薪酬与浮动薪酬之间的比例设计 1、固定薪酬与浮动薪酬的组合模式 高弹性薪酬模式（固定低+浮动高） 高稳定薪酬模式（固定高+浮动低） 调和型薪酬模式 三种薪酬模式的比较表 三种薪酬模式的比较表 三、短期薪酬与长期薪酬之间的比例设计 短期薪酬：员工的基本薪酬和短期奖金。 长期薪酬：员工所获得的股票、股票期权等。 影响二者的比例的因素： 员工的等级层级和工作性质 企业的业务性质和行业特点 某公司的薪酬体系设计 经营者：基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职：岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工：基本工资+技术入股 营销员工：佣金或提成 普通员工：岗位工资+适当奖金 第二节 薪酬结构的纵向设计 薪酬结构表 薪酬结构示意图 一、薪酬结构的表现形式 （一）薪酬曲线 1、线性薪酬曲线和非线性薪酬曲线 （一）薪酬曲线 2、同一企业的若干条薪酬曲线 3、阶梯式薪酬曲线 （一）薪酬曲线 4、区间式薪酬曲线 （二）薪酬表 （二）薪酬表 范围（区间）型的薪酬表 二、薪酬结构的相关概念 1、薪酬的等级数目 2、薪酬变动范围与薪酬变动比率 3、薪酬比较比率与薪酬区间渗透度 4、相邻薪酬等级之间的中值级差 5、相邻薪酬等级之间的交叉与重叠 1、薪酬等级数目 含义：企业的薪酬结构由多少等级构成。 薪酬等级类型： 分层式薪酬等级类型和宽泛式薪酬等级类型 薪酬等级一般不超过25级。一般2000人的企业，薪酬等级为20个；500～600人的企业，企业薪酬等级为15个；200 ～300人的企业，薪酬等级为10个。 影响薪酬等级数目的因素 职位的数量与相似性 企业的薪酬管理政策 企业文化 薪酬管理上的便利 晋升政策 2、薪酬变动范围与薪酬变动比率 （1）薪酬变动范围与变动比率的计算 薪酬变动范围（薪酬区间）的含义 指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。 薪酬变动比率的含义 指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值 之间的比率。 公式：薪酬变动比率=（最高值－最低值）/ 最低值 薪酬变动范围及其变动比率 2、薪酬变动范围及其变动比率 （1）以中值为基础的薪酬变动比率 薪酬变动比率=（最高值－最低值）/中值 上半部分薪酬变动比率=（最高值－中值）/中值 下半部分薪酬变动比率=（中值－最低值）/中值 薪酬变动范围及其变动比率 （2）根据薪酬变动比率确定薪酬变动范围 以最低值为基础的薪酬变动比率计算薪酬变动范围 最低值 = 中值 /（1+薪酬变动率/2） 最高值 = 最低值×（1+薪酬变动比率） 以中值为基础的薪酬变动比率计算薪酬变动范围 最低值 = 中值×（1－薪酬变动比率） 最高值 = 中值×（1+薪酬变动比率） （3）薪酬变动比率的确定 3、薪酬比较比率与薪酬区间渗透度 （1）薪酬比较比率的两种涵义 员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬区间中值之间 的比较关系。 计算公式：薪酬比较比率= 基本薪酬 / 区间中值 薪酬区间中值与市场平均薪酬水平之间的比较关系。 计算公式：薪酬比较比率= 区间中值 / 市场平均薪酬 （2）薪酬区间渗透度 含义：指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的 实际跨度（最高值与最低值之差）之比。 计算公式： 薪酬区间渗透度 = —————————————— 通过薪酬区间参透度分析员工的长期薪酬变化 4、相邻薪酬等级之间的中值级差 含义： 指薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的等级差异。 表示方式：