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企业执行力简析 ???????????????????????????????? ----胡清昉 缺乏执行能力正是众多企业失败的根本原因。著名的财富杂志认为:“只有不到10%的有效建立起来的战略得到了有效执行”；90%的企业最终导致失败，其中“70%企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” ????? 一、执行力不强的原因 1. 管理者没有常抓不懈。管理者缺乏创新精神,没有不断地改善,改进执行方法，中层干部执行力弱。??? 2. 制度本身不合理，缺少针对性和可行性， 或者过于烦琐不利于执行。??? 3.在执行的过程中缺少好的方法。 ? ????4.工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人督,二是监督的方法不合理或者没有绩效管理或绩效管理方法出错。 ????? 5.公司的企业文化没有形成凝聚力,企业文化没能有效地取得绝大多数员工的认同。 6.企业员工士气低落,存在负面的“从众效应”。 二、执行力不强的表现 高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。 三、提高执行力的纲要 1、企业要时时有危机感 企业随时都要有危机感，同时也给员工危机感，没有危机感的企业不会走得太远，没有危机感的员工一定会被淘汰，全部企业员工都没有危机感也就是企业没有危机感。 2、要逼员工进步 建设一支学习型团队，通过各种管理制度和方法使员工每天都在进步中，迫使员工进步的捷径只有加强制度建设和学习。以及加强目标管理和绩效考核，树立不进步就淘汰的观念。 3、建立一整套适合本企业的执行文化 企业绝对不缺少伟大的经营理念，缺少的是持之以恒的信仰、承诺和追求。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。如何保证执行？依赖于企业内部的激励与约束机制，企业员工不可能人人都认同公司的文化，但我们可通过激励、约束和学习的方法让员工去执行企业文化。 4、要有程序、流程去推进执行 执行是通过组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或用文化内在地改变行动观念，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程，执行讲的是“认真第一，聪明第二”;“制度第一，能人第二”。无论是谁都要按照程序办事，按制度执行，但程序和制度不能和企业文化相违背。 5、培养员工良好的习惯 用耐心的培训给员工讲清楚道理；用苛刻的制度来规范员工的行为。行为决定习惯，习惯决定性格。性格决定命运。执行基础是员工责任心和纪律意识的增强。每个公司都要做到：基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。 6、??????? 企业要给员工树立统一的目标，以及方向和梦想，企业是在利益相关者之间进行利益分配与共享。只有双羸和多赢才能增强执行力。 7、提高管理者的执行能力和建立有效的模式。 一个企业的执行力好坏决定于：老板、班底和模式。 建立一套合理的、高效的、乐于接受的管理模式是增强执行力的基础，班底是指除老板之外的中高层管理者，高效的执行团队就是有一支高效的中高层管理人才。 8、在执行前：信心第一，成败第二。在执行中：速度第一，完美第二。在执行后：胜利第一，理由第二。 四、执行系统（框架） 1、执行的驱动系统：目标化管理（计划、目标、考核） 2、执行的职责系统：责、权、利明确（职能、职责、权利、利益） 3、执行的检查系统：管理者的跟踪核查 4、执行的考核系统：绩效考核 ? ???????????????????????? 2012年6月24日星期日