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佛慈制药股份有限公司培训方案 培训目标 1、从管理的角度来看，??企业管理水平的提高，和企业良好的培训系统是分不开的，具体来说，通过实施培训可以达到以下几点目标： （1）激励：企业通过培训，一方面可以提高员工工作水平，另一方面还可以提高员工的价值，进一步增加他们对企业的认同感； （2）控制：通过培训，可以使员工习惯于本企业的工作和管理模式，从而难于习惯其他企业的工作方式，对本企业产生一定的依赖性，使企业能够加强对员工的控制，保障员工队伍的稳定型； ?（3）指挥：通过培训，使下级能够准确理解上级的意图，掌握任务的内容与要求，提高执行任务的准确率，保障指挥系统的顺畅、有效进行； （4）沟通：通过培训，为员工提供一个互相交流的平台，由于很多时候是上级给予下级的培训，从而达到缩短上下级之间距离的目的，加深相互之间的理解，交流便利。 2、从提升企业整体素质的角度来看，组织培训可以下几点目标： （1）塑造企业凝聚力，企业通过培训可以达到塑造企业凝聚力的目标。通过对员工进行团队精神、企业文化等方面的培训，引导员工树立正确地个人与企业的关系，正确进行小我与大我的利益评定，从而达到提升员工的精神境界的目的。 （2）提升企业员工整体素质综合培训传授员工完成本职工作所必需的基本技能更新员工的知识、技能和理念全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力，从而增强企业的综合竞争力。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制，为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。高层管理人员的培训目标全面掌握现代企业管理理论和管理技能，提升领导魅力和经营决策能力。 中层管理人员的培训目标熟悉现代企业管理理论和管理技能，精通一个或几个领域专业管理知识和技能，熟悉行业知识，具备领导公司部门的能力。? 3）管理职员的培训目标熟悉现代企业基本管理理论，初步掌握现代企业管理技能，能够独立或协助部门主管人员开展某一专业领域的日常工作。技术人员培训目标：提高技术水平，能够独立或协助部门主管人员完成设计、研发等工作任务。辅助职员的培训目标熟悉公司基本知识，具备公司基本管理技能，了解一般性的行业知识，具备开展公司具体工作的能力。? 生产工人的培训目标：熟悉公司基本知识，了解一般性的行业知识，提高生产技能，具备公司生产岗位的工作能力。新增员工的培训目标：熟悉公司基本知识，迅速适应公司环境，具备本岗位工作所需的知识和技能。 目标设定与时间管理团队合作销售人员解决问题技巧端正员从业心态通过人员进行管理知识、管理方法的培训，不断加深对等知识的了解和掌握，增强意识，提高其管理和决策水平保证企业生产和经营顺畅进行促进企业培训机制的建立和完善。主题讲座员工薄弱环节，达到改善自身不足、提升综合能力的目的，进一步提升广大企业员工的整体素质，提高技术人员的研发能力推进企业产品质量升级和自主创新能力提高，促进企业员工培训机制的建立和完善。生产主题讲座促进企业培训机制的建立和完善。主题讲座主题讲座正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，考核成本计划执行情况，企业的生产经营管理水平促进企业培训机制的建立和完善。成本核算的程序主题讲座每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录