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[经济学]中小制造企业幸福之道
李志刚 lzg@
中小制造企业幸福之道
成本降低10% 利润就翻一番
面对日益激烈的商战,你用什么武器战胜对手?
波兰铁骑VS 德国坦克:思想落后了八十年!
企业经营管理的本质
收入-成本=利润
工信部:2009年不同行业的关键运营指标
行业
存货周转天数
应收周转天数
运营资金占用天数
营业利润率%
销售增长率%
利润增长率%
机械工业
141.85
101.41
124.22
11.97
1.12
0.74
电子行业
113.48
90.64
95.87
13.55
0.71
0.9
服装鞋帽
109.9
89.14
84.52
11.33
0.8
0.9
金属制品业
106.15
83.67
108.78
11.84
0.59
0.55
汽配制造业
126.74
109.37
141.48
9.99
0.47
0.42
微利经营时代,拼的就是节俭!
建立完备的成本管控体系才能应对各种挑战!
营销是攻城略地,成本管控就是大后方
巩固的大后方可以让你在强敌人面前进可攻退可守,因为有天府之国的大后方,刘备能与势力强大的曹操三足鼎立!
用工成本越来越高
盲目采购
生产浪费
库存积压与缺货
失去的客户
与市场
应收账款
体外资金
没有严格控制
费用居高不下
迟缓的回款
?
企业利润
业绩上升级利润没有同步增长
接单时算好的利润在无形中蒸发
单据满天飞,报表一大堆;
一家一个数,责任相互推;
帐面利润变成了仓库积压;
我就是工厂最大的工友!
某工艺制品有限公司董事长黄总
中小型制造企业如何有效的进行成本管控
部件配套生产
中小整机生产
贸易公司
来料加工
国内/国外客户
中小型品牌虚拟工厂
中小企业:以接单生产为主、预测生产为辅
需要:一套“简单、实用、高效”的管控体系
大型品牌企业/多工厂协同制造
LG/三星/青岛啤酒/东风/长虹
大型企业!
大型企业管控体系不太适合中小企业
大企业成本体系:过于复杂、在中小企业可操作性差
如何进行中小企业的成本管控?
全程管控
滴水不漏
全程管控:给您的每个岗位安上节流阀
事先预测:根据标准BOM和工序成本预测生产成本,合理接单。
事中控制:严格按计划控制生产过程中采购、生产领料、人工工时的不合理损耗
事后分析:根据实际订单生产过程中发生的料、工、费准确计算出订单成本,对照分析差异,持续改进。
销售订单
产品
BOM
标准成本
产品工序
材料询价/结算价
最新工时成本
分摊费用
预估费用
中小型生产制造企业如何管控成本
客户报价
工单成本
物料成本
工序成本
直接费用
生产领料单
计件工资
费用单
客户盈利分析
产品盈利分析
销售订单盈利分析
生产单盈亏分析
听听CEO的是如何理解成本管控的:
高速路开车没有仪表非常危险!
心电图不能治病,但病人没有心电图监控!
幸福企业管理驾驭舱
中小型制造企业生产成本的管控5大要素
生产工单直接成本:
1.直接物料
2.直接人工
3.加工费用:委外、模具等
生产工单隐性成本:
1.库存成本
2.管理费用
借助ERP砍采购成本的主要方法
借助ERP砍生产成本的主要方法
借助ERP砍质量成本
借助ERP砍人力成本
打造中小制造企业的成本监控中心-数字说话
谢谢大家!
如有需要,本PPT讲稿可以EMAIL给大家,请大家在留下QQ号或EMAIL,欢迎会后专题交流讨论!
李志刚
用友畅捷通软件有限公司/惠州和成软件有限公司
联系方式:0752-2893126 电子邮箱:Lzg@
惠州市双子星国际商务大厦B座十四楼
惠州市双子星国际商务大厦B-14电话:0752-2893126 EMAIL: lzg@
惠州和成软件有限公司
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