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决策论Decision Theory 决策概述 非确定决策 风险决策 贝叶斯决策 效用理论 什么是决策 决策是决定采取某种行动。管理决策是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。 决策的主要特征 决策是为了实现特定目标的活动，没有目标就无从决策，目标已经实现，也就无需决策 决策的目的在于付诸实施，不准备实施的决策是多余的 决策具有选择性，只有一个方案，就无从优化，而不追求优化的决策是无价值的 决策者：负责决策的个人或团体 被择方案：决策者将要做出的决策选项 决策结果的衡量指标：收益最大，成本最小 自然状态：有时，同一个被择方案在不同的状况下其决策结果也不尽相同，这些可能的状况就被称为可能的自然状态 自然状态出现的可能性描述：概率 决策点，从它引出的分枝称为方案枝，表示各种可行方案，分枝数即可行方案数 状态点，从它引出的分枝称为概率枝，表示一个方案可能遇到几种不同的自然状态。 损益值，它标在每个概率枝末端， 后的数字是每一方案在该状态下的损益值。 决策树反映了对某个决策问题未来发展情况的预测图形由左向右，由简入繁，决策时由右向左，逐步后退进行分析，每枝右端的损益值乘以每种状态出现的概率，就计算出相应的损益期望值，由此可以确定每个方案的损益期望值，并把它标示在状态点O上。 若决策目标的目标效益最大，就取收益期望最大的行动方案。若决策目标是费用支出或损失最小，就取损失值小的行动方案。方案的合弃称为修枝，在舍弃的方案枝上打上”//”记号表示通过修枝，最后在决策点”□”上只留下一条方案枝，就是最优方案，”□”上应标出该方案的损益期望值。 风险存在的原因 降低风险的途径与代价 某公司开发了某新产品，经过市场分析，得到了如下信息：如果直接投放市场，成功的概率是0.55，利润为700万；如果失败，则该产品当年会亏损300万。 决策部门可以选择通过市场实验获得市场的部分信息。市场实验的成本约为20万元。根据经验，这类产品市场实验成功的概率为0.6，且一旦试验成功，产品推向市场后成功的概率会上升到0.9；但一旦实验失败，产品推向市场后成功的概率会下降到0.25。 决策部门也可以选择通过委托咨询公司A在京沪穗深四个一线城市的进行市场咨询调查活动，以获得更多的市场信息。市场咨询调查活动将耗资80万元。 某公司面临的选择难题 1 投放市场 市场实验 放弃产品 咨询调查 ？ ？ ？ ？ 2 1 投放市场 -300万 700万 成功 失败 0.45 0.55 250万 250万 0 0.45 0.55 概率 利润0万 利润-300万 利润700万 1 市场实验 2 实验成功 0.6 3 实验失败 0.4 4 投放市场 5 -300万 700万 成功 失败 0.1 0.9 放弃产品 0 投放市场 6 -300万 700万 成功 失败 0.75 0.25 放弃产品 0 600万 -50万 360万 0万 600万 -20万 340万 1 市场实验 2 实验成功 0.6 3 实验失败 0.4 4 投放市场 5 放弃产品 0 600万 360万 0万 600万 -20万 340万 0.4 0.6×0.1=0.06 0.6×0.9=0.54 概率 利润0万 利润-300万 利润700万 1 咨询调查 2 好结果 ？？ 4 差结果 ？？ 5 投放市场 7 -300万 700万 成功 失败 ？？ ？？ 放弃产品 0 投放市场 8 -300万 700万 成功 失败 ？？ ？？ 放弃产品 0 ？ ？ ? ？ -80万 ？ 需要解决的问题 调查公司给出好结果的概率为几何？从何而来？ 在确定调查结果的条件下，市场不同表现的概率为几何？从何而来？ 如果该公司以往有100个类似的调查案例，并且包含了调查结果与实际结果 条件概率P(?k|Sj)为 贝叶斯公式 条件概率P(Sj|θk)为 1 咨询调查 2 好结果 0.6 4 差结果 0.4 5 投放市场 7 -300万 700万 成功 失败 0.290 0.710 放弃产品 0 投放市场 8 -300万 700万 成功 失败 0.711 0.289 放弃产品 0 410 -10.5 246 410 -80万 0 166 华东理工大学 East China University of Science And Technology 运 筹 帷 幄 之 中 决 胜 千 里 之 外 决策论 Decision Theory 运 筹 学 课 件 分析决策的过程 目标 方案集合 Ai?D 方案选择 自然状态 Sj 实施结果 未来分析 8.1 决策的问题和类型 决策要素 信息完全已知 -