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银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案 ⅩⅩ年我行将紧紧围绕总行指导思想，以经营转型为主线，优化资产结构，向创新要效益。 为充分调动全行员工工作积极性，建立切实有效的激励约束机制，增强员工爱岗敬业责任感，推 动支行各项任务指标顺利完成，特制定本考核方案。 第一条为加强对绩效考核管理的监督，中心支行成立百分考核领导小组： 组长：中心支行行长 副组长：中心支行副行长、行长助理 成员：各部室总经理 第二条百分考核应遵循以下几项基本原则 1、保障性原则。根据我行各业务岗位的不同，实现差异化考核。既要保证二级支行各项工 作有序完成，调动员工的工作热情，又要保障员工的基本生活水平； 2、公平性原则。我行为员工搭建公平竞争平台，鼓励员工充分发挥自身的业务潜力和工作 能力； 3、公开性原则。计划财务部定期将考核期绩效考核得分情况通报给部门经理及支行长。 第三条根据各部门特点，将全行分为指标推动部门、后台管理部门、管理行以及二级支行几 类，主要考核分解指标、全行指标、管理指标。根据各自业务性质不同，采取不同的考核方式， 具体分四组： 第一组：指标推动部门：①公司银行部②个人银行部③小企业管理部④金融市场部⑤授信及 信贷管理部。指标推动部门主要承担总行下发的各项考核指标的完成情况，因此主要考核全行指 标、分解指标、管理指标，分别占20%、50%、30%的比重; 第二组：机关后台管理部门：综合管理部、计划财务部、运营部、法律合规部，主要考核分 解指标、管理指标，分别占50%、50%的比重； 第三组：管理行：承担全行存贷款、结算及前台标准化服务等全部工作。主要考核分解的全 部业务条线指标、管理指标，分别占65%、35%的比重。 第四组：营业部及二级支行：支行包括管理行以及营业部、二级支行和社区银行，承担存贷 款、结算及前台标准化服务等工作。主要考核分解的存款指标、管理指标，分别占70%、30%的 比重。 第四条机关及支行管理指标包括的内容 1、管理行管理指标（35分）包括：运营管理（2分）、财务管理（2分）、标准化服务（1 分）、信贷管理（20分）、合规管理（10分）； 2、二级支行管理指标（30分）包括：运营管理（6分）、标准化服务（4分）、合规管理（20 分)； 3、机关部门管理指标（50分）包括：内部管理（20分）、标准化服务（20分)、合规管理 (10 分)； 4、指标推动部门管理指标（30分）包括：内部管理（10分）、标准化服务（10分)、合规 管理（10分）。 第五条根据行里总体发展要求，各业务指标考核进度根据业务条线需要设置。 第六条各业务部门要各负其责，认真做好各业务条线的指标考核统计工作。 信贷管理考核由授信审批部、信贷管理部及小企业管理部负责； 合规管理考核由法律合规部负责； 运营管理考核由运营部负责； 财务管理考核由计划财务部负责； 管理行及二级支行的标准化服务管理考核由个人银行部负责； 机关各部室的标准化服务管理与内部管理考核由各管理行或中心支行领导班子负责评定。 第七条附加分说明 在部门及二级支行管理指标考核中，对管理部门实行一票否决制。即由于内部管理不善出现 重大事件，给银行造成损失扣除其全年部门费用。二级支行如有重大贡献或差错，由考核小组决 定给予奖励或扣分。 第八条我行将对部门及二级支行的考核得分情况进行排名，并作为考核期部门、支行以及二 级支行负责人考核和绩效奖金发放的依据。 第九条本办法由计划财务部负责制定、修改和解释。 考核 级次 纖 分解指标 全行指标及业务工作目标 管理指标 考核 考核内容 零臟指 批臟指 拨备翻 不良资产压 拨备綱润 中间业务收 臟層客户 新增网银 新增标准 个人贷款 储蓄日均存 对公日均存 贸臟及 新增小企业 运营管理 财务管理 标准傾务 合规管理 信贷管理 内部管理 总分值 酸 标 标 润 缩 入 客户数 客户存款 个人网银 公司网银 卡 增长额 款 款 国际结算量 贷款 支行 管理行 35 25 5 2 2 1 10 20 100 营业部 35 35 6 4 20 100 二级行 二级支行 35 35 6 4 20 100 社区银行 70 6 4 20 100 机关管 理部门 机关麵门 50 20 10 20 100 公司银行部 10 10 20 20 10 10 10 10 100 小企业管理部 20 20 30 10 10 10 100 指标推 动部门 ■个人银行部 20 10 5 5 2 3 5 5 15 10