[经管营销]4-1 跨国公司的战略管理.ppt

第四章 跨国公司的战略管理 主要内容 4.1 跨国公司战略管理概述 4.2 跨国公司的战略模型 4.3 跨国公司的战略规划 4.4 跨国公司的战略模式与战略体系 4.1 跨国公司战略管理概述 【阅读材料4-1】孙子兵法——计篇 4.1.1 跨国公司战略管理的含义和内容 4.1.2 跨国公司战略管理的特征和意义 4.1.3 跨国公司对战略管理的认识的发展阶段 4.1.1 跨国公司战略管理的含义和内容 二、跨国公司战略管理的内容 竞争分析 战略模式、战略目标与经营方向的确立 战略规划 战略实施 战略控制 跨国公司战略管理的主要内容与过程 一、跨国公司战略管理的特征 （一）长远性 （二）稳定性 （三）竞争性 （四）系统性 （五）全球一体化 全球一体化特征是最显著的特征 跨国公司具体战略的制定和评估必须从全球角度出发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。 从历史角度来看，跨国经营战略，可分为市场销售战略、供应战略、全球战略三种。 制定全球战略来自于跨国公司的全球中心主义的指导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。 二、跨国公司战略管理的意义 为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。 为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。 为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。 为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。 第一阶段，计划与长期计划阶段 第二阶段，战略计划阶段 第三阶段，战略管理阶段 4.2 跨国公司的战略模型 4.2.1 典型市场结构模型 4.2.2 安索夫的战略模型 4.2.3 波特的战略模型 4.2.4 普拉哈拉德——多兹的战略模型 4.2.1 典型市场结构模型 完全竞争市场 完全垄断市场 不完全竞争市场 寡头垄断市场 4.2.2 安索夫的战略模型 1918-2002年 战略管理之父、现代战略管理奠基人、资源配置战略学派代表人 代表作 1965年《公司战略》 1976年《从战略计划到战略管理》 1979年《战略管理论》 4.2.2 安索夫的战略模型 4.2.2 安索夫的战略模型 安索夫的战略模型主要是限于从市场营销角度研究企业发展的方案，没有涉及企业通过采购、生产和管理等领域的改进，降低生产成本，获取和保持竞争优势的问题。 安索夫的研究与20世纪中期企业采用的发展战略以及企业国际化发展初期的状况相适应。 4.2 跨国公司的战略模型 （一）产业竞争的五力分析 （二）波特的三种通用战略和四种组合 4.2 跨国公司的战略模型 4.2 跨国公司的战略模型 成本领先战略（cost leadership）：在顾客可以接受的产品特性与品质水准下，采用一整套活动（如通过经验曲线或效率的追求），以比竞争者低的成本来生产和传送服务，并借助低廉的价格来获得竞争优势。 差异化战略（differentiation）：通过塑造产品或服务的独特性，以造成相对于竞争者有利的差异，来获得竞争优势。 集中战略（Focus）或利基战略： 集中（Focus）战略或利基（niche）战略： 将有限的资源集中于某一特殊的细分市场，通过满足该细分市场的独特性需求来取得优势。 集中差异化战略：利用差异化来取得竞争优势。 集中成本领先战略：利用降低成本来取得价格优势。 4.2 跨国公司的战略模型 （一）国际战略模型 （二）国际战略类型 4.2 跨国公司的战略模型 4.2 跨国公司的战略模型 4.2 跨国公司的战略模型 普拉哈拉德是国际上公认的公司战略和跨国公司高层管理专家，核心竞争力理论的创始人之一。他与加里·哈梅尔 (Gary Hamel) 于1994年合著的《竞争大未来》(Competing for the Future)，被认为是20世纪90年代最有影响力的管理学著作之一。在超过10年的时间里，普拉哈拉德一直被各种权威调查列为世界最著名的管理思想家的前10位。 普拉哈拉德为许多世界顶级公司提供咨询。除了作为美国密歇根大学商学院公司战略与国际企业经营教授，他还是 NCR公司、印度利华有限公司和世界资源研究所的董事会成员。  4.2 跨国公司的战略模型 4.3 跨国公司的战略规划 4.3.1 销售额增长率——市场占有率矩阵 4.3.2 麦肯齐矩阵 4.3.3 豪夫矩阵 4.3.4 战略集群模型 4.3.5 SWOT模型 4.3.6 波特的企业价值链模型 4.3 跨国公司的战略规划 该方法是由美国波士顿咨询公司开发的，因此也叫BCG矩阵。 BCG矩阵的横坐标是以市场占有率表示的相对竞争地位，纵坐标是销售额增长率。按照销售额增长率及市场占有率的高低将BCG矩阵分成四个方格，分别以“狗区”、“野猫区”、“明星区”、“金牛区” 命名。 某产品的销售额增长率=（本年度总销售额-上年度总销售额）