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如何打造团队精神 2011.09.22 目录 什么是团队 团队与群体的区别 团队精神的内涵 团队精神的作用 打造怎样的精神团队 怎样打造团队精神 一. 什么是团队 团队是由员工和管理层组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 IBM定义；团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人 团队是什么，是勇往直前的大雁；是破雪而行的狼群；是用生命拯救伙伴的蚁群 团队在我们身边无处不在，但是优秀卓越的团队却是少数。 团队三要素（一）人 人是构成团队最核心的力量，3个以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分 团队三要素 (二）定位 团 队的定位包含两成意思； 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？制定计划还是具体实施或评估？ 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段有关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初级阶段领导权相对比较集中。 团队四个成功方法 确定目标 周密计划 管理过成（执行力） 执着精神 团队成功之路（一）确定目标 团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣 伟大的目标构成伟大的心 ----埃德蒙斯 凝聚产生力量，团结诞生希望 团队成功之路（二）周密计划 计划的两层面含义； （１）目标的最终实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序 （２）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步贴近目标，从而最终实现目标。 团队成功之路（三）管理过成（执行力） 过程强调对全程的全面把握和对关键点的监督 过程比流程更灵活，但也具备全面控制的功能，因此更加具备柔性管理的需要 通过设立制定目标．工作安排．工作执行．决策．信息组织．经验积累等六大控制点，团队便可实现每一个环节的绩效提升，从而提升整体表现 团队成功之路（四）执着精神 《执著》，原本为佛教用语，是指对某一种事物坚持不放，不能超脱。后来指固执或拘泥，也被引申为一种坚持不懈，成了人么渴求的重要精神品质。其原因在于只要有了执着精神就可以实现人生理想，达成既定目标！ 培根曾说：看见汪洋就认为没有陆地的人，不过是拙劣的探索者。 一个人只可能优秀，却无法做到完美；但一个团队不仅仅可以打造完美，甚至于可以缔造神齐。 二.团队与群体的区别 领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 工作成果 下面四个类型，哪些是群体，哪些是团队 龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客 三.团队精神的内涵 所谓团队精神简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。 一.团队凝聚力 二.团队合作意识 三.团队士气高昂 核心是协同合作 最高境界是向心力和凝聚力空前增强 认清团队力量,没有人可以搞定一切。 卡莉.菲奥莉娜 ---【美国】 团队精神什的三层含义： 首先.确立共同的目标即建立共同的愿景 其次，团队成员中有着良好间的沟通 第三，团队成员相互帮助，优势互补 四.团队精神的作用 一个企业如果有着坚固的团队精神，那么职工之间.领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅提高。 团队的团结.信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，是企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。 1.目标导向功能 团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说团队要达到的目标即使自己努力的方向，团队整体的目标顺式分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2.凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践中形成的习惯.信仰.动机.兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人么产生共同的使命感，归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力 3.激励工功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 4.控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的