活动量成本法与活动量成本管理介绍(38页).ppt

战略性成本管理培训三、活动量成本法与活动量成本管理介绍 活动量成本法基本介绍 活动量成本法的实施过程 活动量成本法的效益表现 活动量成本管理的基本介绍 活动量成本管理模型介绍 活动量成本法的基本概念 活动量成本法（Activity-Based Costing,缩写ABC)是一种能为企业管理提供更有意义的成本信息的成本计算方法。它是同活动量成本管理(ABM)紧密结合的、并以活动为基础，通过对活动进行动态地追踪反映，计量活动和成本对象的成本，评价活动业绩和资源利用情况的一种科学信息方法。 活动量成本法的基本思想是：成本目标耗用活动，活动耗用资源。根据活动量成本法的指导思想，将着眼点放在活动上，以活动为计算成本目标耗费资源的中间载体。 活动量成本法的产生与发展 1971年，George I. Kohler 教授在《活动量成本计算和投入产出会计》中对“活动”、“成本”、“活动量会计”、“活动量投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论，这是理论上研究活动量会计的第一部著作。 80年代后期，随着以MRPII为核心的管理信息系统的广泛应用，以及集成制造的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节，成本扭曲普遍存在。这些问题严重影响到公司的盈利能力和战略决策。美国芝加哥大学的青年学者Robin Copper和哈佛大学教授Robert S. Kaplan注意到此情况，在对美国公司调查研究后，提出了以活动量为基础的活动量计算，又称活动量成本计算。 活动量成本法的介绍 活动量成本法为企业带来的好处 支持关键决策的制定，提高获利率 确认不获利服务、客户以及成本中心的流程 评估产品组合 评估购买战略 能够更迅速、透明、准确地获取管理信息 更加以客户为中心 评估采购等运作的成本 组织中有一系列相互联系的关系 活动量成本法的使用 活动量成本法的过程 活动的概念与特征 定义活动类别 定义活动的方式——自上而下方式 定义活动的方式——自下而上方式 定义活动的方式——融合方式 定义活动的方式——融合方式 分配活动消耗的资源费用原则 成本诱因概念与选择 成本诱因的分类 计算成本分配率 分配产品成本 活动量成本法的效益表现 内部标杆管理——活动量成本体系可以为营运部门提供基础性成本数据，并可在未来期间内用于衡量生产损益。营运经理们可以用此数据来衡量生产量变化对他们业务状况的影响，也可以对在不同地点进行的相似活动进行比较。活动量成本模型可以提供合计的、单位平均的活动成本和成本对象成本，这些成本数据都可以在企业内部进行定期的比较。模型也可以为服务性公司提供数据，以和同行业竞争对手进行比较。 工作能力衡量——对业务单位而言，计划工作能力与计划备用工作能力的总和会小于企业可用的工作能力总量。运用活动量成本模型可以根据剩余工作能力的数量减少活动成本总额，从而衡量剩余工作能力对营运单位成本的影响。模型也可以出于成本转移的目的将直接成本进行隔离。 报告管理——如加以正确实施， 一种完善的成本方法能够支持多 维度的报告管理工作，能够使管 理层进行有效的策略及营运决策。 （如右图所示） 活动量成本管理的基本概念 活动量成本管理概念：活动量成本管理是基于活动量活动量成本法的测算数据，通过针对产品和客戶的盈利分析，界定二者的盈利属性，並据此进行有效的产品细分及客戶細分，使之成为管理決策的依据。同时，表現异常的成本項目回到活动量成本法中进行成本还原分析，寻找出问题的根源所在，并直接通过決策层的管理实施进行调整与改善。 活动量成本管理需要活动量成本法提供的基础咨询，但这种基本咨询最好能够借助于策略協同性分析、价值流分析和成本还原分析，这样才能保证贵行做的活动量成本分析是有重点、有价值並且与策略方向相一致的。 活动量成本法与活动量成本管理的关系 活动量成本法与活动量成本管理的关系 活动量成本法与活动量成本管理的关系（续） ABC方法与ABM在逻辑上具备了自然的承接关系，ABC作为ABM推广的前提假設，通过对成本的分摊，明确在企业的产品、服务提供过程中的服务诱因，从而明确了具体的产品、业务、客戶方面，可进行成本改善的机会。而作为成本法的延续，以ABC的分析結果作为实施相应的管理行为的起点。 在具体的关系上，ABC也为ABM提供了基础性的支援咨询，即ABC进行成本分析的結果，即为ABM推广的起点，只有在ABC成本分析結果的基础上，ABM才能进行相应的客戶、产品盈利性分析，并在盈利性分析以后采取改善措施。 活动量成本管理模型 依据活动量成本法进行产品盈利分析 依据活动量成本法进行产品盈利分析 依据活动量成本法进行产品盈利分析 依据活动量成本法进行产品盈利分析 依据活动量成本法进行产品分类 在不同的企业中，有各种各样的产品分类形式和依据