李天军1.docVIP

有感于《班组长必备的工作手册》 通过学习阅读《班组长必备的工作手册》之后，让我在班组管理的理解上有了进一步的体会，它不光是一个学习的过程，同时也是自我提升，超越自我的过程，对于长期从事班组管理的我来说无疑是是一场及时雨。 通过学习使我真正认识到了如何改进和提高班组管理水平，如何使一个班组成为一支优秀的团队，真正起到一个班组长的作用。 首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，班组长素质的高低，将直接影响到班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强。具有用影响力，关注细节，带领团队管理能力，还要掌握一定的技术技能同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚。 明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施过程中，班组长要树立权威性和独有的执行力，那么我像一只狼带领着一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。 其次班组管理应该打破惯性的思维和经验，只为能转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心，勤奋的理解不能局限于思维上，而要明