培训组织架构及岗位介绍.pptxVIP

培训岗位团队介绍 人力资源部架构--2016培训团队的伙伴们培训经理综合管理课程研发项目实施督导管理一、综合管理组“get”技能：1.年度培训费用预算及费用管理。2.公司内部培训岗绩效考核管理。3.培训教材、教具、物料管理4.培训项目策划、包装与推广。5.员工培训记录、培训项目数据管理。6.培训管理制度编写与和维护。维护。二、课程研发组“get”技能：1.负责培训课程体系搭建、培训课程研发与维护。2. E-Learning平台维护与管理，拟定必修课与选修课。3.内部视频制作教程，微课开发。4.培训资料管理与维护（课程库、案例库、游戏库等）5.课程配套试卷编写。6.优秀案例、经验采访与编写。综合管理课程研发三、培训项目组“get”技能：公司各类培训项目的管理与实施工作。重点培训项目的后续跟踪与管理。培训人才基地，项目实施指导工作。各类培训项目实施流程的优化工作。各类培训项目档案整理、数据汇总工作。四、培训督导组“get”技能：导组监督指导各分公司培训体系搭建，培训计划的制定与实施。各省分公司培训管理工作规范检查。各省分公司优秀课件收集，与汇总兼职讲师体系建设与管理。各省分公司培训需求汇总与反馈，并提供解决方案协助企业文化落地工作。项目实施督导管理岗位定级培训专员薪资固定月薪，12个月年终奖金：3个月福利五险一金、节假日福利高温补贴、在职体检、员工生日会等个人进修、年度调薪晋升国