二期优展区及 广场、楼层景观绿化工程施工组织设计管理.docVIP

目 录 第一章 总说明 2 一、编制依据 2 二、施工协调 3 第二章 工程概况 5 第三章 施工准备工作计划 5 一、组织准备 6 二、施工技术准备 8 三、施工现场准备 9 四、施工资源准备 10 第四章 施工方案和技术措施 11 一、施工测量方案（土建） 11 二、施工测量方案（绿化） 15 三、土方工程施工方案 16 四、基础工程施工方案 18 五、砖砌体工程施工方案 18 六、铺装工程 19 七、绿化种植工程 26 八、木制工程施工方案 35 九、给排水安装施工方案 37 十、电气照明灯光的施工 40 第五章 施工进度计划 49 一、总工期和工期节点控制 49 二、施工进度计划表 49 三、施工进度计划完成的可行性分析 50 四、工期的保证措施 50 五、施工进度控制措施 50 第六章 施工现场平面布置 52 一、施工平面布置原则 52 第七章 劳动力配备、机械设备、材料等供应计划 53 一、劳动力调配计划 53 二、机械设备配备计划 55 第八章 质量保证措施 55 一、组织措施 55 二、绿化成活技术措施 58 第九章 安全、文明施工措施 63 一、安全生产措施 63 二、文明施工及措施 67 第十章 应对雨季的施工方案 73 第十一章 客户服务 75 第一章 总 说 明 本工程为金都·汉宫商业B区名城二期项目，工程项目为二期优展区及广场、楼层景观绿化工程。施工面积约为3605平方米。 植物是有生命的，园建施工更要体现艺术和科学相交融，使各项目与园林植物、小品、地形、园路合理的搭配，使其具有生命，有运动，更具自然特征。 施工时，先充分熟悉图纸，了解设计思想，考虑现场特点，准确放样，先种主要景观的主体树种，行道树，突出主要地点、突出主要景点、突出主要色彩，并充分考虑季节特色及树木的生态习性。随后在主景最佳的欣赏角度15度以下，以及周围相对比例协调下种植配景树，背景树，植物栽植时，突出位置的重要性，突出利用现状或现有的建筑景观，大树，构筑物进行借景的重要性，种植时一定要根据园林技术规范进行 一、编制依据 1、国家现行的各类规范、规定及标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002《建筑地面工程施工质量验收规范》CB50209—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ 53—92《普通混凝土配合比设计规程》JGJ 55—2000《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001 项目部班子主要成员及各主要部室的职责： 1.1 领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及安全、质量负责人等组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 1.2 技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 1.3 施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 1.4 安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 1.5 物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 1.6 机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 1.7 核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 2、管理体系 管理机制采用项目法施工管理。质量体