南京某外资企业人力资源管理制度.doc

目录第一章 目的及适用范围 3 第一节 目的 3 第二节 适用范围 3 第二章 职责分工 3 第三章 人事变动管理 4 第一节 招聘 4 第二节 离职 10 第三节 晋升 13 第四章 劳动合同管理 15 第一节 劳动合同的基本事项 15 第二节 劳动合同的签订程序 17 第三节 劳动合同的变更、解除和终止 18 第四节 违反劳动合同的责任 19 第五章 出勤管理 19 第一节 作息制度及工作时间 19 第二节 考勤制度 20 第三节 请假制度 21 第四节 加班管理 24 第五节 出勤统计 25 第六章 绩效考核 26 第一节 适用范围 26 第二节 考核原则 26 第三节 考核的工作程序 26 第七章 薪酬管理 28 第一节 薪酬管理的基本事项 28 第二节 工资的支付标准 29 第三节 工资的计算及支付 32 第四节 加薪 36 第八章 培训 36 第一节 培训内容和形式 36 第二节 培训组织和管理 38 第三节 培训计划 38 第四节 培训实施 39 第五节 培训评估 39 第九章 员工行为管理 39 第一节 员工行为准则 39 第二节 劳动纪律考核及奖惩 41 第三节 安全生产检查及奖惩 46 第四节 反舞弊 49 第十章 制度审阅 51 第十一章 相关表单 52 附件一 人员招聘需求表 52 附件二 工作交接单 53 附件三 内部调配通知单 54 附件四 应聘人员初试/复试考核评估表 55 附件五 员工履历表 56 附件六 试用人员考核表 58 附件七 人员分配通知单 60 附件八 员工离职申请表 61 附件九 员工离职原因调查表 62 附件十 保密承诺书 63 附件十一 员工离职手续清单 64 附件十二 __月人员进出核对表 65 附件十三 员工晋升（转正）表 66 附件十四 续订（终止）劳动合同意向通知书 68 附件十五 员工年度考核登记表 69 附件十六 劳动合同终止意向通知书 71 附件十七 请假审批单 72 附件十八 加班申请单 73 附件十九 ___部门/车间员工考核表 74 附件二十 绩效考核申诉表 75 附件二十一 __年度绩效考核表 76 附件二十二 培训需求表 77 附件二十三 部门计划外培训申请表 78 附件二十四 ___车间安全生产检查表 79 目的适用范围 目的 适用范围 本制度适用。 职责分工 总经理 。 各项人事工作的建议权（人员录用、内部晋升、工资定级及调整、奖金分配等）； 劳动合同的签订及归档； 考勤管理； 牵头组织员工培训、员工绩效考核； 薪酬计算； 员工行为管理及劳动纪律考核及奖惩； 接受反舞弊举报； 依据本制度对部门内人员工作的审核权。 人事变动管理 招聘组织 一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列账管理。 编制岗位说明书 各部门应根据实际人员需求状况编制《人员招聘需求表》（参见附件一），提前30天报人事部，人事部组织相关招聘。如属定编外的招聘需求，由各部门负责人起草新设岗位的《岗位说明书》，人事部经理编制，部门分管副总经理审核，总经理批准后定编纳入《岗位说明书》。相关部门按流程提出后由人事部进行招聘。 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。 人力资源需求计划 报制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《》，报主管领导、总经理批准后，由部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算等。 根据招聘形式、招聘对象的不同，部负责组织执行不同的招聘公告发布人员筛选录用工作流程。招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。内部招聘鉴于内部员工比较了解公司的情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 招聘 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 招聘流程 内部招聘公告 部根据公司所需招聘岗位的名称及