华夏幸福基业工程第三方检查评估方案.docx

孔雀城有限公司 2015年工程第三方检查评估方案 2015年2月5日 目 录 一、检查评估范围 二、项目标段评估流程 三、检查评估主体及检查时间 四、年度检查评估计划 五、检查评估维度构成及占比 六、评估排名方式 七、检查评估原则 八、检查评估工作要求 九、基本办公及检测设备一览表 十、附表 一、检查评估范围： 1、孔雀城有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。 2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。 二、项目标段评估流程 第一步 现场会议： 介绍此次评估内容、评估人员及分工安排； 采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）； 确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。 第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。 第三步 评估小结：由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。 第四步 简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送孔雀城有限公司工程管理中心； 三、检查评估主体及检查时间： 每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。 四、检查评估维度构成及占比： ??一阶段得分组成情况 甲方项目部得分组成情况(不具备实测实量) 单位评估单项所占总分值比例满分值（分）甲 方 目 部施工质量30%30安全文明施工40%40相关资料30%30整改完成情况倒扣分风险检查倒扣分综合得分=施工质量30%+安全文明施工40%+内业资料30% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分总分100第二阶段得分组成情况： 总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 单位评估单项所占总分值比例满分值（分）总 包 单 位综合观感20%20安全文明施工35%35材料及质量证明文件10%10内业资料15%15进度计划20%20整改完成情况倒扣分风险检查倒扣分评估加分项加分综合得分=综合观感20%+安全文明施工35%+材料及质量证明文件10%+内业资料15%+进度计划20% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分总 分100监理单位得分组成情况 单位评估单项所占总分值比例满分值（分）监理 项目部总包得分40%40监理工作评估60%60综合得分=总包综合得分40%+监理工作评估60% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分总 分100 甲方项目部得分组成情况 单位评估单项所占总分值比例满分值（分）甲方项目部总包综合得分55%55监理综合得分35%35内业资料10%10综合得分=总包综合得分55%+监理综合得分35%+内业资料10% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分总 分100备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例 第三阶段得分组成情况： 总包单位得分组成情况(具备实测实量) 单位评估单项所占总分值比例满分值（分）总 包 单 位实测实量55%55综合观感15%15安全文明施工15%15材料及质量证明文件5%5内业资料5%5计划管理5%5整改完成情况倒扣分风险检查倒扣分评估加分项加分综合得分=实测实量55%+综合观感15%+安全文明施工15%+材料及质量证明文件5%+内业资料5% +进度计划5% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分 备注：1、当涉及室外总体工程参评时综合得分=总包得分70%+室外整体得分30% 2、当只涉及室外总体工程参评时综合得分=室