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2018-02-19 发布于河南
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6S培训咨询流程

* 6S培训咨询流程卓越的现场管理：6S管理 5S推行改善模式项目实施工作内容输出结果事项改善前培训对所有5S小组成员与5S项目管理员进行培训，主要内容为：解决问题的科学思维方法， 5S推进方法掌握如果推进5S项目项目改善中的主要的方法和思想数据分析的高级方法项目培训阶段项目改善阶段改善成果项目总结、将来之展望 5S项目启动 5S小组成立，改善项目选择《企业5S手册》登录 1. 选定 5S 主题 2. 整理 3. 整顿 4. 清扫 5. 清洁 6. 素养 7. 实施措施 8. 防止再发生 Plan Do Check Act 5S 项目实施第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S