[高等教育]第四章 网络计划技术46.pptVIP

建筑施工组织与管理 ——网络计划技术 上节知识点回顾 概念： ２．费用优化的方法与步骤： 压缩工期时注意 压缩关键工作的持续时间 工程总成本=直接费＋间接费 建筑施工组织与管理 ——单位工程施工 组织设计 二. 单位工程施工组织设计的编制程序 5) 工作自由时差 9 0 6 6 3 3 2 4 3 5 1 6 A 2 B 3 C 3 E 3 F 2 G 3 9 9 5 6 2 3 0 0 0 2 3 2 5 3 6 5 7 6 9 6 9 7 6 3 6 3 3 1 3 0 1 0 1 0 2 0 0 0 0 0 2 0 课堂练习：试用图上计算法（六时标注）计算网络图中各工序时间参数，标出关键线路。 3.时标网络计划的绘制要求和绘制方法。 一般规定 （1）双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度表示工作时间； (2)时标网络计划以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差； (3)时标网络计划中的所有符号在时间坐标上的水平投影位置,都必须与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置,虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差通过追加波形线表示； (4)时标网络计划宜按最早时间编制。 4.网络计划优化的目的和方法。 网络计划优化，是在满足既定约束的条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划，以寻求满意方案。 网络计划的目标应按计划任务的需要和条件选定，优化的内容包括： 工期优化 费用优化 资源优化 一、工期优化 若网络图的工期超过计划工期，需要缩短（优化）工期。 压缩关键线路持续时间； 优先选择下列关键工作压缩：对质量和安全影响不大、资源充足、增加的费用最少； 压缩时考虑资源供应和工作面； 重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 不能将关键工作压缩成非关键工作。 费用 工期 总成本 不同工期的 最低直接费 间接费及工期引起的资金损益等 优化工期 最短工期 正常工期 工期与费用关系曲线 二、费用优化 三、资源优化 不可能减少资源用量； 优化资源按时间的分布。 网络计划某些时段的资源用量超过供应限量时，需要优化资源，即延长某些工作的持续时间，导致工期增加； 若所缺资源为平行工作使用，则后移某些工作，但应使工期延长最短； 若所缺资源仅为一项工作使用，延长该工作持续时间； 重复调整、计算，直到资源符合要求。 1.资源有限，工期最短 网络计划的资源用量虽然没有超过供应限量，但分布不均衡，如出现短时间的高峰或低谷，需要优化资源，使之均衡； 2.工期固定、资源均衡 通过本章内容的学习，要了解单位工程施工组织设计的编制依据和编制内容、编制程序；熟悉工程概况、施工方案、进度计划、资源的需要量与施工准备工作计划、施工平面图的编制内容与编制要求。 1、了解单位工程施工组织设计的编制依据和编制内容 2、熟悉工程概况 3、熟悉施工方案的选择 4、熟悉施工进度计划 5、熟悉施工准备工作计划与各种资源需要量计划 6、熟悉施工平面图 学习目标 能力目标 一. 单位工程施工组织设计的编制依据 (1)招标文件或施工合同。 包括对工程的造价、进度、质量等方面的要求，双 方