项目管理策划书精选.docVIP

审 批 表 编号： 工程名称 中国建设银行洋桥B座计算机业务楼 建筑面积 47500m2 建设单位 中国建设银行股份有限公司 层数 地下4层，地上16层 设计单位 北京市建筑设计研究院 结构类型 框架—剪力墙 施工单位 合同工期 672天 编制人 编制时间 2007年1月8日 审核人 审核时间 批准人 批准时间 审批意见： 目 录 1 编制依据 - 1 - 2 编制目的 - 1 - 3 项目管理理念 - 1 - 4 工程概况及管理目标 - 1 - 5 项目组织机构及职责 - 2 - 6 劳动组织形式 - 6 - 7 范围管理 - 8 - 8 技术管理 - 8 - 9 质量管理 - 11 - 10 进度管理 - 12 - 11 成本管理 - 12 - 12 安全、环境管理 - 12 - 13 现场文明施工管理 - 14 - 14 CI管理 - 14 - 15 财务、资金管理 - 14 - 16 采购管理 - 14 - 17 合同管理 - 15 - 18 沟通与信息管理 - 15 - 19 风险管理 - 15 - 20 竣工收尾管理 - 15 - 21 保修回访 - 15 - 22 党、工、团管理 - 15 - 23 其他管理 - 16 - 1 编制依据 编制依据 名 称 编 号 备 注 施工合同 京2006年12月6日 施工组织设计 标 前 项目管理手册 质量管理手册 环境与职业健康安全管理手册 项目管理规程 中建总公司 项目管理目标责任书 华北公司 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 国 标 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2005 国 标 2 编制目的 本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 3 项目管理理念 项目部制定 “有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。 4 工程概况及管理目标 工程概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称 中国建银洋桥B座计算机业务楼 建设单位 中国建设银行股份有限公司 设计单位 北京市建筑设计研究院 投资性质 企业自筹 工程类别 公建 工程地点 北京市丰台区马家堡西里一号 建筑面积 47500㎡ 工程总造价 22400万元 承包方式 总承包 合同工作内容 合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、锅炉工程、柴油发电机房工程、弱电系统工程、电梯工程为业主指定分包 项 目 总 体 目 标 质量目标 北京市建筑“长城杯”金质奖，争创国家优质工程奖 工期目标 计划工期为672个日历天（含业主指定分包与直接发包项目） 计划开工时间：2007年4月28日 计划竣工时间：2009年3月1日 成本目标 全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2% 职业健康与安全目标 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生 杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2‰以内 文明施工目标 北京市文明安全工地 环境管理目标 中建总公司环境管理达标工地 CI目标 中建总公司CI金奖 科技目标 总公司科技示范工程 科技进步效益率达到2.0%。 信息管理目标 局信息化施工示范工地 团队建设目标 省级以上青年文明号 总公司先进项目经理部 局级先进党支部 局级先进基层工会 服务目标 投诉处理率100% 维修及时率98% 5 项目组织机构及职责 1）组织机构 公司根据局施工项目管理手册，组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程管理需要，项目部设置“六部一室”，项目经理组织编制项目部岗位职责。 2）职责分工 项目管理人员职责分工 序号 岗位/部门 负责人 部门成员及分工 1 项目经理 胡昌元 全面负责。 2 总工程师 李茂斌 方案策划、技术、质量、贯标、信息化。 3 生产经理 张光银 进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调。 4 商务经理 陶征淮 招投标，索赔，预算/分包结算审核。