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企业文化与人才 亢宁强 随着社会生产力水平的不断提高，随着市场经济 优秀的员工是构成优秀企业的基础 ，而优秀的企 的Et趋完善，企业之间的竞争将进入白热化的激烈程 业文化需要优秀的人才在未来企业的发展中不断创 度。国有企业尤其是老牌的国有企业 ，在培育独具特 新、完善。企业文化也是一个动态的过程，就像质量管 色的新型企业文化上显得力不存心，体制僵化，企业 理中的PDCA循环一样 ，是需要不断的根据时代、企 没有活力等仍然存在。21世纪是知识经济时代 ，企业 业环境等因素而不断更新和发展的。优秀的人才往往 竞争优势源白知识、技能、创新和持续的学习，这意味 具有比较高的素质，其知识经济时代的竞争力是不言 着拥优秀的人才资源 ，企业在市场竞争中才会只有更 而喻的，企业文化的先进性也体现在企业优秀人才的 人的竞争力。因此，建设和完善企业文化已经成为增 素质上。 强抵御市场风险能力的当务之急，也是增强企业活 二、企业文化的功能 力、吸引优秀人才 的关键所在。 (一)导向功能 一 、 企业文化与人才之间的关系 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值 (一)优秀的企业文化是吸引人才的动力 取向及行为取 向起引导作用，具体表现在两个方面： 在世界 500强中，每一个企业都有优秀的企业 一 是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对 文化，而优秀的人才也普遍选择去这些优秀的企业工 企业整体的价值取 向和行为起导向作用。这是因为一 作。微软、IBH、索尼、丰 田、诺基亚等等，无一不拥有 个企业的企业文化一旦形成，它就建立起 了自身系统 优秀的企业文化 。诺基亚的 科“技以人为本 ”，IBH的 的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向 员工培训等。一个企业的强大不光显示在其拥有如何 上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会 先进的技术，而且要看是否有优秀的管理制度和机 将其纠正并将之引导到企业 的价值观和规范标准上 制，是否具有生命力和活力，即优秀的企业文化。国内 来。 的一些优秀的企业也十分重视企业文化的建设，因为 (二)约束功能 他们明白只有优秀 的文化才能吸引优秀 的人才来到 企业文化对企业员工的思想 、心理和行为具有约 企业，才能使企业具有更大的活力和竞争力。如海尔、 束和规范作用。企业文化 的约束不是制度式的硬约 一 汽等，在每年的校园招募上，大批的优秀人才会选 束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文 择去这些企业工作，尽管工资比其他企业低的多。这 化氛 围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆 很明显是企业 的文化和其他一些因素吸引了这些人 论、共同的习俗和风尚等精神文化 内容，会造成强大 才，他们也看重去这些企业工作的机会，认为去这样 的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业 的企业会有更多的培训和发展的机会。 成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。 ()优秀的企业文化需要优秀的人才去建立和 (三)凝聚功能 完善 企业文化 的凝聚功能是指当一种价值观被企业 73 员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方 要的资产 ，他们不仅值得信任、需要被尊重和公平对 面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和 待、能够参与决策的，而且每个人都有 自我成长和发 凝聚力。 挥全部潜力的内在动力。换言之，必须认识到每一个 (四)激励功能 员工都是具有创造性和进取心的，只要企业能够创造 企业文化具有使企业成员从 内心产生一种高昂 一 种和谐的环境，企业员工会将 自己看成是企