《战略变革新思维》研究报告关注.docVIP

《战略变革新思维》研究报告关注…… 作者：仁达方略 在上世纪大萧条以来最严重的国际金融危机形势下，世界经济增长放慢，直接影响我国外部需求减弱，GDP、工业、净出口、投资(实际投资增长率)增幅均明显回落； 国家统计局初步核算前三季度GDP同比增长9.9%,比上年同期回落2.3个百分点；前三季度累计贸易顺差1809亿美元，比去年同期下降2.6%； 原材料价格上涨、新劳动法颁布，导致企业用工成本提高；对经济下滑的预期造成消费停滞； 固定资产投资实际增长明显回落，受国内多重自然灾害和出口放缓以及奥运期间个别施工企业停工等因素影响，工业增长呈明显回落趋势； 中小企业受出口减少、生产成本上升、融资困难等多重因素，部分企业特别是劳动密集型中小企业生产经营困难，出现了关闭、停产或者半停产的情况，造成部分人员失业； …… 面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎。此时此刻，企业以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运。 那么，企业应该如何正确判断形势，选择适当的策略摆脱困境，找到突围之路？如何抓住机遇，控制成本，实现转型，先求生存再谋发展？ 企业战略的实质就是如何布局，企业决策者们如何在雪上加霜的困境中实现战略变革，将企业的资源重新布局，实现涅磐重生？ 本报告将提出一些战略变革的新思维，以飨读者。 ? 4篇文章 企业家创新战略思维模式 转自：《战略变革新思维》研究报告 作者：仁达方略 企业家的战略思维模式决定了企业的成败。战略性思维涉及三个方面的问题，即企业企业赢不赢利？过去的做法管不管用？企业长不长久？ 一个企业很难或者无法改变大的外部环境，但是，面对外部形势的变化，有危机感的企业则应有敏感与动力去及时调整发展战略，或者更为注重自主创新能力、更为强调提升管理效率、更为重视提高产品附加值，等等。何况世界经济增长减缓、外部需求减弱，不是一朝一夕就能有所改变的，中国企业的外部环境短期内的确不太乐观。而我国推进经济结构调整和发展方式转变，提高经济发展质量和效益，加强节能减排和生态环境保护等造福于民的改革发展方向，也是长远的任务。 因此，练好“内功”，直面不确定的未来，这是摆在中国企业界面前的现实选择。对于企业发展来说，想什么比做什么重要，怎么想比怎么做重要。 更多详细内容请参考北京仁达方略管理咨询有限公司战略管理研究报告系列之《战略变革新思维》，将为您详细讲述 “业务模式不等于赢利模式”、“不能路径依赖”、“企业要长久”三个企业家的创新战略性思维如何决定企业的兴衰成败。 ? 产业组合平滑波动曲线理论 转自：《战略变革新思维》研究报告 作者：仁达方略 复星集团是中国民营经济多元化产业公司的代表，旗下有四大主业（复星称之为“产业投资”）：钢铁、房地产、医药以及零售。2008年7月16日，复星国际（注册在香港的“复星国际”，100%控股复星集团）在香港成功IPO，成为香港资本市场接受的第一家内地多业务的民营综合类企业。 在复兴的四大产业之间，复星依靠不同收益特性、成长规律的非关联产业组合，一定程度上达到了平滑波动曲线、保持集团持续成长的目的。比如复星四大主要产业的收益特性各不相同。医药产业的收益特性是持续成长，房地产的波动幅度较大，零售业波动幅度较平缓，钢铁波动幅度也不大，但周期较长达到12年左右。四大产业的收益特性还体现出一定程度的低相关性。钢铁业的长周期、平缓收益增长波动的特性可以一定程度上平衡房地产业的短周期、大幅波动，医药产业收益持续增长的特点可为企业带来持续性收益。 更多详细内容请参考北京仁达方略管理咨询有限公司战略管理研究报告系列之《战略变革新思维》，将为您详细讲述企业多元化投资产业组合平滑波动曲线理论的详尽内容。 多元化产业投资最优组合模型 转自：《战略变革新思维》研究报告 作者：仁达方略 目前实现产业投资最优组合的方法模型都有一定的局限性。例如，“GE矩阵”就存在着对各种不同因素进行评估较难、指标的最后聚合比较困难、核心竞争力未被提及、没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系的局限性；“ADL矩阵”存在着没有标准的行业生命周期长度、确定行业生命周期当前阶段比较困难、竞争者有可能影响行业生命周期长度的局限性。 北京仁达方略管理咨询有限公司战略管理研究报告系列之《战略变革新思维》，在对“GE矩阵”和“ADL矩阵”深入研究的基础上，结合企业多元化产业选择的相关因素，提出了“基于内外部因素的产业投资组合模型”和“基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵”。这两个模型虽然很难解决“GE矩阵”和“ADL矩阵”存在的局限性，但对评价指标进行了优化，评价过程进行了简化，对企业决策者使用这两个模型进行产业选择时，更方便实用。 ? 构建资源互补