交接班制度-新 hao.docVIP

交 接 班 制 度 目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。 注塑操作工：1-1、上班人员应提前5—10分钟到达公司 并换好工作服等待班长的人员分机工作，?下班5分钟内（即：8:00—8：15和20：00—20：15）接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员5分钟仍未到，则可报告组长，组长即时知会接班组长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。如在没人接机的情况下，且未经组长许可而擅自下班，将处以30元次/人的惩罚。1-2、上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产。上班后如有特殊原因不能在5分钟内接机者，必先通知本班组长以安排人员接机。如有未通知组长或未经组长许可而超过5分钟者，将处以20元/次/人的惩罚。1-3、交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接机人员交接的，视涉及的损失，将处30元以上的惩罚。1-4、在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以50元/次/人的惩罚。1-5、在接班后，要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通知班长、QC确认，以便品质部追查上一班次产品质量。对有功者给予嘉奖30元次，否则30元以上的惩罚。1-6、交接班后，班长、QC、领班将以随机的方式进行询查，如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者，接机人员负全责，将处以30元/次/人。1-7、交班人员必须在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面上的水渍、油污、料屑、料把、产品等，接机人员有责任监督卫生情况。接机人员报告本班组长后有权利拒接不卫生机台，组长接到报告后即时通知交班组长处理，交班人员如拒不改善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，处以30-50元1次罚款。如在交班组长处理前交班人员已下班，则处以30/次/人的处罚，不卫生状况由接班人员改善，前者的惩罚作为改善者的嘉奖。1-8、 如在正常情况下，出现产品堆积事件，堆积的产品要加工完成并经QC检验合格才能下班。否则，接班组长或当班组长安排人员完成，所安排人员产生的工资费用将在堆积者的工资中扣除（堆积本人如在次日的安排人员中，则可抵消本人的工资扣除额），另将处20元罚款。如属特殊原因（例：人员、模具等异常）须由本班组长向车间领班汇报，征得同意后才可下班，否则，将以同等处罚条例执行。1-9、针对部分机台的人员具体分配状况，组长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向当班领班，否则，将以不服从安排处于30元罚款处罚。 2、 机边维护 2-1、碎料、洗机、转色、辅助设备的状态等情况的交接记录。 2-2、碎料不良品的记录。 2-3、碎水口绑袋子等的交接。 2-4、现场口头书面交接。 3、加料/入库人员： 3-1、班交前，必须按生产的要求加满所有生产机台的料及所生产产品包装箱，特殊原因 除外（如： 即将转色、换模、停机或无料等）。否则，将处以30元1次1人的处罚。如接班人愿接收或没发现，则视为共同违反条例，给予双方各30元1次1人的处罚。 3-2、交班人员在交班前，记录完整《加料记录表》和《机台交接记录表》，注意用料量、余量的准确性，如不填写完善第一次处以通报批评1次，第二处30元以上1次1人的处罚。 3-3、交班前，需彻底清理机台上的料粒，余料。要求在开机员清理地面卫生前完成，以防再次污染地面，如开机员已清干净地面，而造成地面的再次污染者，要即时打扫干净，否则，造成开机员的罚款将转到加料人员上。对机台清洁不合格者，将处以30元1次1人的处罚。 3-4、交班人员要陪同接班人员巡视各机台的加料情况，并逐一交接具体事项，如用料状况、余量、料质量以及与加料相关的生产情况。并在《加料交接记录本》中给予记录。如在生产中发生因加料而引起的异常，将追查原因给予责任人处罚，如属交接班原因，双方各处以30-50元上1次1人的处罚。 3-5、交班人员在陪同接班人员巡视各机台时，接班人员要对料的余量逐一核查签收。如有弄虚作假者，将以签名为依据，处以30元1次1人的处罚。 3-6、如交班人员卫生不合格，接班人员不能同意接收。否则，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员除需即时改善外，第一次给予口头警告处理，第二次给予30元以上1次1人的处罚。 3-7、在生产中加错料引起的原料损失，责任人将负担30元1次1人