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* 查找潜在浪费(H-Cost) 推进(案) 经营支援TEAM ’02. 03. 23 Ⅰ. 查找潜在浪费概念 1. 潜在浪费(H-Cost)的定义 ■ 意味着没有100%活用经营资源所发生的机会损失， ■ 6σ创始人Michael J.Harry博士所提出的 Hidden Factory当中引用过来的 Hidden 非最佳 不合理 非效率 低附加值 发掘改善机会 顾客观念的 展开6σ活动 展开改善活动 -1/13- ■ Q-COST? H-COST的比较 · 金钱化转换的可靠性共享问题 · 非定型化的不连续发生等原因 造成的定期管理障碍 · 本量产前没有Loss管理(开发Loss等) · 没有经营资源的非最佳化 Loss管理 限 度 · 机会Loss转换成金钱化，以提高 改善意识 · 扩大课题开发面 · 能够进行计算结果的金额管理 · 每月 Trend 管理容易 优 点 · 包括开发, 市场, 间接部门等全体 领域，但对品质费用是通过 Q-Cost管理 · 制造现场品质相关费用 范 围 · 重点管理看不见的浪费 Process · 改善及管理非计划性的机会Loss · 看得见的浪费为中心的 Cost 管理 · 重点改善管理财务项目 目 的 H-COST Q-COST -4/13- Ⅱ. SDI式 H-COST 分类体系 1. H-Cost(PH-Cost+SH-Cost+TH-Cost+MH-Cost)是? -5/13- · 制造部门 : Full 销售机会到来时，没有具备 Full 生产体系 导致无法实现最高原价竞争力。 Ex) Job Change Loss, 工程间Index 差距Loss等。 Production Hidden Cost PH-Cost · 研究开发/商品开发/技术开发部门 : 没有达成顾客要求水平。 Ex) 开发纳期推迟，开发课题Drop等。 Technology Hidden Cost TH-Cost · 营业部门 : 没有按时满足顾客需求。 · 采购部门 : 没有提前达成最佳价格和品质。 Ex) 产品结构Loss, 低售价，高采购价格Loss等。 Sales Purchase Hidden Cost SH-Cost · Management部门 : 决策推迟影响整个工程水平或公司的价值及形象没有受到正确评价的情况。 Ex) 投资决定的推迟，标准未遵守，业务Lead Time等。 Management Hidden Cost MH-Cost 定 义 项 目 -6/13- 2. 类型别 H-Cost 分类体系 (Q-Cost当中管理项目除外) ■ 共43个项目(PH-Cost 9个, SH-Cost 10个, TH-Cost 6个, MH-Cost 18个 ) ①开发Pilot费用 ②设计费用(模具修理费用等) 运营效率 ①课题中断损失费用 ②最初计划对比开发推迟费用 ③课题完成后与经济成果联系不足的课题 ④顾客提出目标-SDI开发差别 课题中断及推迟 TH-COST (6) ①延迟债权 ②不实债权 ③库存时因资财单价下降损失 ④紧急运输费用(航空费用等) ⑤资财开发后使用中断 运营效率 ①销售效率 ②产品结构 ③低售价 ④高采购价 ⑤内/外资采购 销售/采购效率 SH-COST (10) ①库存资产 ②停止使用/废弃资产 ③资财添加率 运营效率 ①Index差 ②J/Change ③计划Loss ④停止Loss ⑤性能Loss ⑥不良??Loss 稼动效率 PH-COST (9) ? ? ? ? -7/13- ①无Spec发生消耗，修缮费 ②间接部门加班费 ③其他 Loss 运营效率 ①生产线 Position人员 ②稿费用人力结构 ③核心人力 3年内退社 制造/人力效率 ①部门间信息未共享 ②结算报告L/T ③会议准备L/T 裁决 ①电脑系统重复开发 ②系统未明确状态开发 ③通讯技术代替缺陷 ④服务器设施管理方法 ⑤System/Program的未充分利用 系统效率 ①投资决策L/T ②投资后期待税前利润未确保 ③Project 中断 ④投资计划对比超出费用 投资效率 MH-COST (18) 主要项目 -9/13- 4. ’02年 H-Cost 消除目标 : 3,000亿元改善推进 ② × 30% = 2,900亿元 ④ H-COST 改善目标金额 ① × 30% = 2,550亿元 ~ 3,400亿元 ③ H-COST 改善時 节减金额 9,640亿元 ② SDI H-COST 发掘金额