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苏果超市院校毕业生 　　 引进简明流程 编号：SGMS -2006 新订：√ 修订： 责任单位：各部门、各实习基地 发布：2006-04-30 实施：2006-05-01 起草：宋菁、俞俊、丁亚安 解释：人力资源部招募管理科 审定：马嘉樑 发放：首席执行官、各总监、各部门、各实习基地 一、指导思想 公司引进院校毕业生是为实现企业长远发展规划和运营管理目标而进行的战略性人才投资。希望用1~2年的时间将那些综合素质好、接受能力强、热爱企业、思维敏捷、责任心强、踏实肯干的优秀成员培养成为管理人员或具有某一特长的专业骨干。二、招聘甄选基本原则 1、主要考量学生的综合素质，包括：在校的品德表现、学科成绩、任职情况及其他技能、社会实践、组织能力、特长爱好、学校评价以及奖惩情况等。 2、与公司发展需求匹配度的考量：注重学生的性格类型、成长潜力以及与岗位（专业）的匹配度等。 三、具体操作流程 （一）需求确定 人力资源部会同相关部门根据公司2~5年发展战略及经营规 划，结合公司现有人才状况，拟定年度院校毕业生招聘计划，报 人力资源总监、CEO确定。原则上每年10月份确定下年度招聘计划。（二）招聘信息发布方式 人力资源部招募管理科根据需求、专业方向、层次等，分别通 过综合招聘洽谈会、人才市场、媒体广告、专业网络、公司网站、校 园招聘会等多种渠道发布招聘信息，并接收应聘资料。 （三）初选 1、人力资源部招募管理科根据与应聘者在资料投递过程中的交流和应聘资料进行初步筛选。 2、笔试:人力资源部招募管理科组织通过初步筛选人员参加 笔试。笔试题以考察学生的综合素质、文字水平、逻辑思维及对本企业的认知程度为主。 3、人力资源部招募管理科将通过笔试的人员的资料，按应聘岗位方向，分送各相关直线部门，直线部门复选确定面试名单。 （四）面试 1、面试计划 （1）面试小组由人力资源部招聘人员及对应直线部门负责人和专业人员组成，人力资源总监及CEO视情参加。 （2）人力资源部招募管理科对拟面试的人员，与面试小组成员协调，按专业拟定面试计划；并根据面试计划至少提前两天与应聘者联系，询问应聘者目前就业状态，根据应聘者的情况约定面试时间。 2、面试组织 （1）人力资源部招募管理科至少提前1天将面试花名册及应聘者基本资料提供给面试小组成员，并告知面试时间，以便面试小组成员提前掌握应聘者的基础情况，有针对性地做好面试准备。 （2）人力资源部招募管理科负责面试场地安排和布置，并负责接待。 （3）面试小组成员提前5～10分钟进入面试场地，面试过程中一般由人力资源部成员视情介绍本公司基本情况、薪资和福利待遇、培训发展机会、工作时间等事项，直线部门成员着重针对岗位要求对专业技能等方面提问。 3、面试合议 面试结束后面试小组合议确定可安排实习的人选，人力资源部招募管理科整理汇集。 （1）面试通过。面试结束后1周内通知面试通过的学生并与其确定参加实习的时间。 （2）面试淘汰。对面试未通过的人员，人力资源部招募管理科将其资料分类处理。 （五）双选实习安排 面试通过的学生进入双选实习，实习报到时间由人力资源部招募管理科统一安排，双选实习期一般为3～6个月。 1、基础理训 人力资源部培训管理科安排基础理论培训，培训内容基本包括企业文化、人事管理制度、员工礼仪以及门店基础岗位（收银、理货、防损等）初级理论知识，并视情安排军训1～2天。 2、岗位实习 基础理论培训结束后由人力资源部招募管理科安排实习，并通过岗位轮换加深学生对超市基础岗位工作的认识。 （1）轮岗实习：由实习门店安排在门店收银、理货、防损、生鲜等不同岗位的轮岗实习，时长30～45天。本阶段实习计划由人力资源部招募管理科安排，原则上所有学生都须在门店基础岗位轮岗实习至少30天。 （2）定岗实习： ①门店营运管理方向的实习生由实训门店安排2～3个岗位定岗实习； ②部门专业岗位的方向实习生进入总部相关直线部门实习，由部门负责人安排实习。人力资源部应将实习名单、开始时间、实习期等信息提前10日告之直线部门以便直线部门制定实习计划。 3、实习作息时间 作息时间由指导员根据所在岗位工作要求安排，一般不 安排过多的加班，但本人愿意多参加实践的可予以支持。 （2）在门店实习原则上无休息日，如有特殊情况，门店可根据实际情况予以调休；在部门实习每月可休息四天。 （3）法定节假日（春节、五一、国庆、元旦）可给予1/2休假。 （六）双选实习考评 1、部门、门店根据公司实习指导要求安排一名部门、科室负责人/店长作为实习负责人，并指定素质好、业务能力强的人员作为实习指导员进行指导并制定具体的实习计划，明确实习期间各阶段的目标。 2、实习期间要求实习生每月进行小结，并将个人小结交至实习指导及部门、门店的实习负责人，作为今后对本人的考核鉴