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系统集成项目经理辅导串讲
案例分析要点：
(1)计划编制
①收集关注点；②采用适用方法；③集中协商与确认；④坚持持续跟踪、优化改进；
(2)评估评审
①确定关注点；②确定指标；③确定权重；④确定操作流程与规范；
(3)变更控制
①立足前期基准计划；②识别偏差、定期主动；③分析偏差、客观量化；④纠正偏差、集中协商；⑤修正基准计划、再实施；
案例题解题模板：
(1)启前句：“关于_________的情况，__________如下：”
(2)点目列表：[编号] 关于______：（解说）_____。
如：①关于______：_____。②关于______：_____。③关于______：_____。
(3)收尾归纳：
“由此得出，______________。”
案例题分类：
（1）计算：挣值，六时间参数，赶工费率
（2）行为判断：行为是积极可取：说明每个行为的作用、效果；
行为是消极： 说明负面影响；
（3）从理论角度识别问题：以各理论专题的要点构成点目；
（4）应对策略设计：以问题为导向的“西医之术”解题。
PV(计划值)：应该完成多少工作
EV(挣值)：完成了多少预算工作
AC(实际成本)：完成工作的实际成本
项目成本偏差：CV=EV-AC，CV0：实际成本在预算之内；CV0：实际成本超出预算；
成本偏差百分比：CV%=CV/EV*100%，
成本绩效指数：CPI=EV/AC，CPI1:表示实际成本低于预算，CPI1:表实际成本超出预算；
进度偏差：SV=EV-PV，SV0：进度提前；SV0：进度拖后；
进度偏差百分比：SV%=SV/PV*100%
进度绩效指数：SPI=EV/PV，SPI1:表示进度提前，SPI1:表示进度拖后；
成本：小则优；收益：大则优；
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