【2018年最新整理】PMC实施建议书范本.doc

项目实施建议书范本 1 概 述 1.1 项目概况 工程名称： 建设规模： 建设地点： 建设单位： （以下简称业主） 主办单位： 厂址概况： 投标人： 1.2 合同类型 （开口价、闭口价或特殊条款）的PMC全过程项目管理合同。 1.3 项目投标书编制依据 1.3.1 业主于 年 月 日提供的 工程招标书及有关资料(以下简称招标资料)，其中包括： 投标邀请书 投标须知 合同格式和条件 投标书文件参考格式 工程内容说明 参考资料 来往信函及附加说明 项目管理经验 项目管理经验及资质 项目定义 为建设 工程，在建设期间内，业主和就方案选择、评估、勘察、设计、采购、施工，一直到竣工、试车，以及工程考核与验收的整个过程中所进行的全部管理工作。 1.5项目任务 根据业主招标资料中的要求，可提供的项目工程建设的全部内容，其中包括：整个工程的工艺设计、基础设计和详细设计、设备及材料的采购和供货，以及施工、安装、施工管理和开车指导等项目实施全过程的管理工作。 2. 项目范围 2.1 概述 （工程基本情况说明） 2.2 工厂或装置的组成 2.2.1主要生产装置 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.2 辅助生产装置 2.2.4 三废处理 2.2.5 生活、办公设施 2.2.6 其它 3.项目实施主要原则 项目的组织形式 工程由 装置、 装置和 装置等 个装置组成。 业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项目建设全过程的管理工作委托给 根据合同的要求，对所承担的工作的完成效果负责。 与业主签订项目管理合同以后，将根据项目的总体部署和计划在业主的批准下，把项目的工程设计、采购和工程施工、设备安装等工作（包括权利和义务），分别分包给具有相应资质的承包商，承包商间接的承担PMC项目管理公司对业主承担的相关的承包项目的义务。 项目文件使用的语言 该项目的所有文件使用的语言应为 语和 语，如果双方对文件内容发生疑义时，以 语为准。 3.3 业主参加和确认的内容 业主参加和确认的内容由双方签订的“项目协调程序”确定。 3.4 估算及费用控制要求 （开口价合同）虽然费用控制的成本部分，主要是向业主实报实销，但PMC项目管理公司一定要认真进行费用估算，加强费用控制，尽量把工程投资控制在业主批准的预算之内，并力争为业主节约投资。 3.5 招标要求 3.6 业主的特殊要求 4.项目组织机构 4.1 业主项目组织机构 （由业主提供） 4.2项目组织机构 工程项目组织机构，以项目管理为中心进行设置，以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，以具备设计、采购、施工和开车指导等项目全过程服务的功能为原则。 4.2.1项目管理模式 按照PMC项目管理公司的通用模式，对项目进行矩阵式管理（项目管理与专业职能部、室的矩阵关系），实行项目经理负责制，分别对项目设计、采购、施工和开车等分阶段进行管理，保证项目的各项任务能够按期完成。 为顺利实现项目目标 选派一名具有丰富工程经验的管理人员担任本工程的项目经理，负责本工程的领导工作。项目经理是PMC项目管理公司执行项目合同的管理者，全权代表PMC项目管理公司与业主进行业务联络，及时满足业主的要求，以合同条款为依据，全面负责对项目实施过程的组织领导，管理和协调设计、采购、施工、开车经理之间的工作，对项目进度、费用、质量和安全全面负责，带领项目组全体人员实现项目目标。 PMC项目管理公司项目管理部门负责指导项目经理的工作，对项目的资源配备和计划进度的完成情况进行全面监控与协调，及时解决项目运行过程中出现的各种问题，保证各项生产任务的全面完成。 4.2.2人员配备 为实现本项目，成立在项目经理领导下，包括项目计划进度工程师、质量工程师、费控工程师、安全工程师、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理和财务人员，以及各有关专业负责人和相关的技术、管理人员参加的专门的项目组，采用集中办公的形式（包括与业主人员共同办公）开展工作，以便于项目管理，提高工作效率，及时满足业主的要求，保证项目进度、质量和费用的有效控制。 项目组由具有丰富工程经验的设计、采购和施工管理等技术和管理人员组成，具备完成业主寻价书中所要求的包括工程设计、设备材料采购、施工管理和开车服务等全过程的服务能力。 项目组人员初步组成如下： 述名单进行必要的调整，但所有调整应以有利于项目的开展为原则。 参加项目人员简历见附录2。 4.3 与业主的协调 4.3.1 协调原则 在项目实施过程中，加强与业主的联系，及