某医院文化调研诊断报告.pptVIP

最后，抓住关键，强化管理。第一，院领导要从我做起，带头学习并执行医院各项制度，尽量避免工作和分配任务的随意性，在医院全体员工特别是中层干部中起到率先垂范的作用；第二，充分发挥医院中层干部即科主任、护士长以身作则的作用和管理职能，力戒对违章问题熟视无睹、得过且过、一团和气的弊端，做到落实制度中的问题敢唱“黑脸”，敢于“小题大作”，敢于公开揭露和严肃处理，从我做起，一点一滴的纠正；第三，建立完善制度的保障和管理机制。就是说单单对执行结果进行检查还不够，要对整个执行过程进行监督，这样就能发现执行是否正确，目标是否一致，及时发现偏差并予以纠正。制度执行的管理部门应加强与员工的沟通，对制度执行过程中遇到的问题要及时向上级领导反馈，需要改进的方面领导要高度重视，积极寻找解决问题的办法。另外对于违反医院制度或者制度执行不力的科室和个人，也要有相应的奖惩措施，依照制度规定严格追究责任。 四、医院制度 医院文化活动有利于塑造和培养员工健康的人格，如社会责任感、协作意识、竞争意识等；有利于稳定员工思想，增强凝聚力，使人具备勇敢、顽强、进取、果断、沉着等良好的心理素质和优良品质并转换到医疗工作中去。 从上文可知，员工对医院文化活动的评价和参与度都不是非常高，与个人兴趣爱好的相符程度是其中的一个原因。同时我们从以往的文化咨询经验中也总结出，当前医院在开展员工文化活动中还存在着这样