农信社被忽略的第六大行(下).DOCVIP

农信社:被忽略的“第六大行”（下）  供应链融资为屮小企业提供丫灵活的、广泛的可能性，已经成为一个潜力巨大的 市场。这从某种程度上反映出中小企业和新兴市场仍然面临融资不足。 农信社改革被写入十三五规划纲要，可见农信社在上一轮改革中，解决了一些 问题，又产生丫一些新的问题。比如，各地己纷纷将符合条件的农信社改制成农 商行，2016年银监会在《关于做好2016年农村金融服务工作的通知》中鼓励农 商行跨省设立分支机构，意在鼓励优质农商行的扩张，突破了以前农信机构无 法走出辖区的限制，那么这上千家农商行未来该如何发展如何管理，省联社乂 该如何定位，没有改制农商行的农信社其资产质量、经营水平如何提高，又该走 向何方，都是农信社改革屮产生的新问题。 监管:省联社如何定位? 具体来说，0前农信系统的自上而下的管理体制，大概有五种模式。 1、 直辖市:农信社己经不存在 在北京、上海、天津、重庆这样的直辖市，均成立了统一的独立法人农商行，如 北京农商行、上海农商行等。这种模式不存在省联社，区县级的农信社也改制成 分支行，如北京农商行顺义分行就是原来的顺义农信社。这种模式下的农商行， 与其他商业银行没有本质的差别，其业务也不局限于“三农”。 之所以直辖市的农信系统可以成立统一的独立法人，主要由于直辖市的农业、农 村、农民的规模都很小，如北京市农业占GDP的比重仅0.6%,农民人口极少，回 购散落在