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第八章 工期计划 第二篇 计划 一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1）： 1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。 4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 三、横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图。 第二篇 计划 四、横道图的特点 第二篇 计划 （二）缺点 第二篇 计划 （三）应用范围 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇