【社会课件】团体工作》第五章.pptVIP

《团体工作》 第五章：通过改变团体情况 达到团体目标 一、团体工作者的行动 相较于一对一的助人方式，通常团体工作的作者肯定团体经验的价值，着重在团体情境以协助成员达到目标。有些工作者透过对每一位成员描述团体对成员特殊及独特的益处而了解目标的达成。有些工作者则是创造真诚的规范、宽广的参与及民主决策过程等对成员有益的团体情境而达成。 团体工作者的行动 在任何一种情况下，工作者将与个别成员、数个成员、整个团体及团体外的人或组织，创造想达成的团体情境，而上述所有的实体之间是互动和相互影响的。工作者为了获得整个团体的改变，可能透过上述四种实体间的交流沟通(transactions)，来产生改变的过程。事实上，不同的工作者也可以透过不同的方法达到相同的需要。至于，哪一种转换方式是比较适当或有效，尚未确定。但毫无疑问地，「实务上的智慧(practice wisdom)」必需视情境而定。因此，团体工作者必需运用适当的技巧来与成员、次团体、团体及环境互动。工作者在任何团体中都可能使用到上述的所有方法，在某些时候这甚至是有计划的步骤，如下例。第五章《团体达成》新建 Microsoft Word 文档.doc 团体工作者的行动 工作者提供活动的取向，与Pincus及Minahan所区分为行动体系(action system)及标的体系(target system)相