【2018年最新整理】晋阳街北美金棕榈项目项目管理策划书.docVIP

审 批 表 编号： 工程名称 晋阳街北美金棕榈项目 建筑面积 203000m2（地上179000 m2）、地下24000 建设单位 山西新弘祺房地产开发有限公司 层数 1#-9#地下2层（其中8#地下1层），1#-6#地上33层，7#-9#地上5层，8#两栋33层，1栋16层 设计单位 太原市筑博建筑设计有限公司 结构类型 框架—剪力墙 施工单位 山西兴厦建筑施工有限公司 合同工期 天 编制人 张跃军 编制时间 2010年7月30日 审核人 审核时间 批准人 批准时间 审批意见： 目 录 1 编制依据 - 1 - 2 编制目的 - 1 - 3 项目管理理念 - 1 - 4 工程概况及管理目标 - 1 - 5 项目组织机构及职责 - 2 - 6 劳动组织形式 - 6 - 7 范围管理 - 9 - 8 技术管理 - 9 - 9 质量管理 - 12 - 10 进度管理 - 12 - 11 成本管理 - 12 - 12 安全、环境管理 - 13 - 13 现场文明施工管理 - 15 - 14 CI管理 - 15 - 15 财务、资金管理 - 15 - 16 采购管理 - 15 - 17 合同管理 - 16 - 18 沟通与信息管理 - 16 - 19 风险管理 - 16 - 20 竣工收尾管理 - 16 - 21 保修回访 - 17 - 22其他管理 - 17 -  1 编制依据 编制依据 名 称 编 号 备 注 施工合同 施工组织设计 项目管理目标责任书 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 国 标 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2005 国 标 2 编制目的 本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 3 项目管理理念 项目部制定 “有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。 4 工程概况及管理目标 工程概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称 晋阳街北美金棕榈项目 建设单位 山西新弘祺房地产开发有限公司 设计单位 太原市筑博建筑设计有限公司 投资性质 自筹 工程类别 房地产开发 工程地点 太原市晋阳街 建筑面积 203000㎡ 工程总造价 万元 承包方式 总承包 合同工作内容 合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、消防工程、弱电系统工程、电梯工程。 项 目 总 体 目 标 质量目标 争创太原市优质工程奖 工期目标 计划工期为 个日历天 计划开工时间：2010年8月6日 计划竣工时间：2013年10 月31日 成本目标 全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2% 职业健康与安全目标 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生 杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2‰以内 文明施工目标 太原市文明安全工地 环境管理目标 环境管理达标工地 CI目标 到达公司CI目标 信息管理目标 信息化施工示范工地 服务目标 投诉处理率100% 维修及时率98% 5 项目组织机构及职责 1）组织机构 组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程管理需要，项目部设置“六部一室”，项目经理组织编制项目部岗位职责。 将8#楼施工、1#-4#楼桩基施工、1#-4#楼围护桩、止水帷幕施工暂定为一期工程；1#-4#楼基础、主体施工暂定为二期工程；西区施工暂定为三期工程；以上组织机构可根据公司实际情况进行相应调整，人员可根据组织机构及各施工工期相应进行增减。为便于施工将设计管理纳入到项目管理过程中。 现根据一期工程的开展，设置项目经理1名、生产经理1名、项目总工程师1名、项目商务经理1名、安全环境部2名、质量检测部2名、机电安装部2名、工程技术部7名（综合工长3名、设计人员1名、测量员1名、试验员1名、资料员1名）、材料设备部2名、商务部2名、综合办公室2名，共计23人。 2）职责分工 项目管理人员职责分工 序号 岗位/部门 负责人 部门成员及分工 1 项目经理 张跃军 全面负责。 2